Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 - 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

Berikut ini Jadwal Pelatihan di Bandung:

• 21 - 22 Januari 2021
• 23 - 24 Februari 2021
• 25 - 26 Maret 2021
• 22 - 23 April 2021
• 4 - 5 Mei 2021
• 17 - 18 Juni 2021
• 15 - 16 Juli 2021
• 24 - 25 Agustus 2021
• 23 - 24 September 2021
• 21 - 22 Oktober 2021
• 18 - 19 November 2021
• 9 - 10 Desember 2021

Temukan Keahlian dan Teknik Kunci yang mampu Mendorong Karyawan Mengeluarkan Potensi Terbaiknya.

Berapa Banyak Skill Berikut yang anda tahu…dan seberapa banyak yang sudah anda terapkan dalam kerja anda ?

Mengapa program seminar ini bisa membantu anda menjadi supervisor yang lebih efektif ?

Sebagai supervisor, anda menghadapi masalah setiap harinya.
Anda akan dituntut pertanggungjawaban.Sukses anda diukur oleh kinerja karyawan anda. Anda harus memastikan bahwa :

• Tugas-tugas dikerjakan oleh karyawan anda dengan baik

• Biaya-biaya terkontrol dan tidak melonjak

• Karyawan harus bisa bekerja sebagai tim

• Atasan anda harus terpuaskan oleh hasil kepemimpinan anda

• Jelas anda memiliki tugas yang tidak ringan. Inilah mengapa anda tidak ingin terlewatkan dalam seminar ini

Anda akan belajar cara-cara baru agar:

MENJADI SUPPORTIVE COACH

Anda menjadi peduli dan tanggapan terhadap kebutuhan karyawan.
Anda bisa mendelegasikan pekerjaan berdasar kekuatan dan kelemahan karyawan anda.

MEMPERBAIKI KINERJA YANG BURUK

Anda akan belajar psikologi bagaimana memotivasi orang.
Perbaiki perilaku negatif secara taktis sehingga perilaku buruk itu bisa berubah, dan tahan lama.

MENARIK KELUAR YANG TERBAIK YANG DIMILIKI KARYAWAN

Bantulah mereka tumbuh sehingga mereka bisa berkontribusi lebih banyak.
Bantulah agar mereka merasa baik dan nyaman dengan diri mereka sendiri. Anda beserta karyawan akan menemukan tempat kerja yang nyaman dan memberi kepuasan yang lebih besar.

Kurang yakin apakah supervisor harus hadir dalam seminar ini? Oke, kami akan coba jelaskan concern anda.

Apakah manajer saya akan menyetujui saya ikut dalam seminar ini?

Ya, mereka juga akan memperoleh manfaat. Bukankah kinerja pemimpin anda merupakan hasil karya anda? Jika anda mengusulkan untuk ikut pelatihan ini, tunjukkan brosur ini…

Apakah anda akan belajar hal-hal baru?

Anda akan belajar banyak sekali. Supervision bukanlah sesuatu yang alami bagi sebagian besar orang. Anda harus belajar. Sesungguhnya, semua supervisor yang baik pastilah belajar taktik dan strategi dalam bidang supervision.

Bisakah saya meninggalkan pekerjaan di kantor?

Ya. Mungkin anda merasa sangat sibuk. Bisa jadi karena anda belum berpengalaman mendelegasikan atau memberdayakan. Atau anda masih merasa sebagai staf yang harus mengerjakan segalanya.

Seminar ini difokuskan pada masalah yang benar-benar dihadapi oleh supervisor setiap harinya. Keahlian yang anda dapatkan anda bisa menghemat waktu yang tidak terhitung bagi anda di masa datang.

Apakah saya akan bosan?

Tidak jika anda ikut seminar di Borobudur Training & Consulting! Trainer kami bisa menciptakan lingkungan belajar yang hidup, aktif dan menyenangkan. Bahkan evaluasi peserta menunjukkan angka 9 dari skala 10 terhadap performance mereka

Materi Pelatihan:

PROGRAM AGENDA

1. The role of the supervisor

• Apa sebenarnya yang membedakan antara memimpin orang dan menjadi ‘bos’?

• 6 kesalahan paling umum yang dilakukan oleh supervisor baru atau supervisor tidak terlatih

• Assessment: Bagaimana mendeteksi gaya perilaku anda, bagaimana mengenali perilaku karyawan anda, dan bagaimana anda bisa menggunakan informasi ini untuk membangun hubungan kerja yang harmonis dan mampu memperbaiki kinerja organisasi

• Supervisor sebagai coach: Team building versus supervisor tradisional, apa sesungguhnya manfaat kedua pendekatan itu?

• C A S E S T U D Y : Supervisor, Monday Morning

2. Getting it all done

• Strategi memprioritaskan tugas anda sendiri dan tugas karyawan anda ketika segala yang anda rencanakan terlambat

• 10 tips mengelola waktu anda agar lebih efektif

• Dasar-dasar keahlian manajemen proyek yang harus diketahui oleh seorang supervisor

• Bagaimana melakukan delegasi agar tim anda terberdayakan

• C A S E S T U D Y : Memutuskan Apa yang harus didelegasikan

3. Building a better team

• Bagaimana memilih, merekrut dan menumbuhkembangkan karyawan super

• Mengenali faktor motivator dan demotivator

• The 5-step coaching model – tool yang efektif untuk mengajarkan keahlian baru atau untuk memperbaiki kinerja karyawan

• Karyawan baru versus karyawan lama – Apa yang harus diketahui oleh supervisor dalam membina mereka

• Penilaian kinerja sebagai alat motivasi yang efektif

• Karyawan yang bermasalah: Mana yang anda pilih, coaching, counseling atau pemberian hukuman?

• Anda akan bisa memilih taktik yang pas ketika menghadapi karyawan bermasalah tersebut.

• C A S E S T U D Y : Menangani Masalah Kinerja

4. The challenges of change

• 3 C (Constant, cyclic, cumulative) perubahan yang harus dihadapi oleh supervisor

• Bagaimana membantu karyawan anda menghadapi perubahan

• Taktik spesifik untuk mendukung karyawan anda dalam menghadapi perubahan

• Bagaimana menggunakan coaching pribadi untuk memperkuat titik-titik lemah karyawan

• Cara-cara membantu karyawan memperoleh lebih banyak ‘kontrol’ terhadap takdir mereka

• Bagaimana memperkuat kebutuhan change – sehingga faktor yang paling penting tetap menjadi prioritas karyawan

5. Into your future

• Bagaimana membina hubungan harmonis dengan manajer dan supervisor lain memakai networking informal, formal ‘shadowing’, dan supervisory task teams

• Mengapa anda harus menserasikan diri anda dengan nilai, tujuan, citra dan visi pemimpin anda

• Bagaimana cara ‘menjual’ gagasan dan solusi anda kepada rekan dan atasan anda agar memperoleh hasil yang anda inginkan

• 6 cara menciptakan kesan positif pada orang lain dan membantu anda ‘terlihat’ dan mampu mempengaruhi orang-orang di sekitar anda.

Mohon Perhatian Manajemen Senior

Seminar ini adalah salah satu cara terbaik untuk memastikan bahwa gaya dan strategi supervisor anda cocok dengan tuntutan dan target di perusahaan anda.

Mungkin supervisor itu baru, atau mungkin sudah senior, atau mungkin sangat pengalaman, tapi mereka butuh tambahan pengetahuan baru. Begitu mereka kembali ke tempat kerja, mereka akan bisa segera menerapkan gagasan dan strategi untuk meningkatkan kinerja.

Ketika anda menawarkan pelatihan bagi supervisor, ini jelas menunjukkan bahwa anda peduli padanya. Anda peduli pada pertumbuhan pribadinya. Jelas pula ini akan menaikkan moral, antusiasme, dan produktivitas mereka. Pertumbuhan yang demikian ini tidak bisa diukur dengan uang berapa pun.

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

• Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).

• Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).

• Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

• Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif

• Memiliki koneksi internet yang stabil.

• Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

• Aplikasi Zoom Video Conference.

• Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

• Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.

• Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.

• Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

• Modul pelatihan berbentuk soft copy.

• Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

• Hotel Berbintang

• Sertifikat Training

• Modul (Hard Copy & Soft Copy)

• Training Kit

• 1x Lunch dan 2x Coffee Break

• Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

• 0813-2161-6080

• atau 0851-0161-0108

• atau 0819-1058-7707

E-mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining