Preparing You to be a Better Professional

IMG_1370.jpg

Borobudur Training & Consulting

0813-2161-6080 Pelatihan Sumber Daya Manusia Bandung - Online

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 - 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Sumber Daya Manusia di Bandung:

  • 21 - 22 Januari 2021
  • 23 - 24 Februari 2021
  • 23 - 24 Maret 2021
  • 20 - 21 April 2021
  • 4 - 5 Mei 2021
  • 22 - 23 Juni 2021
  • 22 - 23 Juli 2021
  • 26 - 27 Agustus 2021
  • 21 - 22 September 2021
  • 21 - 22 Oktober 2021
  • 18 - 19 November 2021
  • 21 - 22 Desember 2021

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Sumber Daya Manusia ini akan mengantarkan Anda dalam memahami dan mengelola aspek dan fungsi SDM secara praktis.

Fungsi SDM sangat penting untuk semua jenis organisasi dan merupakan bidang yang menawarkan banyak peluang karier.

Pelatihan Sumber Daya Manusia ini akan berfokus pada prosedur utama, kebijakan dan konsep dalam fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia.

Fokus utama adalah bagaimana seorang profesional SDM dapat menambah nilai melalui peningkatan produktivitas tenaga kerja suatu organisasi.

Pelatihan ini mengembangkan tinjauan yang mendalam tentang proses SDM dalam perusahaan dan mencakup semua konsep kunci di bidang SDM.

Tujuan utama pelatihan adalah mencakup bidang utama dalam Sumber Daya Manusia dan untuk mengembangkan kemampuan praktis yang dapat diterapkan dengan mudah di tempat kerja.

4 Praktik Terbaik untuk Mengelola Sumber Daya Manusia Anda

1. Mengantisipasi kebutuhan SDM di masa depan

Perencanaan kapasitas yang baik akan memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi pekerjaan yang perlu diisi dalam jangka pendek, menengah dan panjang.

Berkat pandangan jangka panjang ini, memungkinkan untuk mempekerjakan orang yang tepat pada waktu yang tepat, dan menghindari pemutusan hubungan kerja yang mahal yang dapat dicegah dengan informasi yang tepat tentang sifat kebutuhan SDM itu.

Visi jangka panjang ini membantu merekrut orang yang tepat pada waktu yang tepat dan memungkinkan Anda untuk menghindari PHK mahal yang dapat dicegah dengan informasi yang tepat mengenai sifat kebutuhan.

2. Mengelola kompetensi dan pengembangan karyawan

Manajemen keterampilan adalah tentang mencocokkan kebutuhan bisnis dengan keterampilan yang tersedia.

Salah satu cara untuk memulai adalah meminta karyawan Anda untuk menambahkan kompetensi dan tingkat keterampilan mereka ke profil mereka, dan melalui tahap persetujuan dengan manajer mereka. Idealnya, manajer dan karyawan harus bertemu untuk membahas kompetensi mereka yang ada dan kompetensi yang baik untuk mereka peroleh.

Untuk mengidentifikasi dan mengurangi perbedaan antara kompetensi yang dibutuhkan dan yang tersedia, kami sarankan untuk melacak minat karyawan Anda dalam mengembangkan keterampilan baru untuk memasangkannya dengan karyawan lain yang lebih berpengalaman dalam keterampilan yang ingin mereka pelajari.

3. Mempertimbangkan ketersediaan dan kompetensi saat menugaskan karyawan ke sebuah proyek

Penugasan sumber daya yang baik harus mempertimbangkan variabel kunci seperti ketersediaan karyawan (untuk menghindari mendorong karyawan lebih dari kapasitas atau gagal memenuhi beberapa kegiatan) dan kompetensi karyawan (untuk memastikan karyawan yang tepat ditugaskan untuk kegiatan yang tepat).

4. Pastikan beban kerja karyawan Anda benar

Karyawan yang bekerja melebihi kapasitas dapat dengan cepat habis energinya, dengan semua konsekuensi negatif yang dapat Anda bayangkan, baik manusia maupun finansial.

Anda dapat memeriksa beban kerja karyawan Anda berdasarkan arahan atau pekerjaan, dan menggali rincian per karyawan untuk melihat bagaimana Anda dapat merencanakan kegiatan secara berbeda saat diperlukan.

Siapa yang harus hadir dalam pelatihan ini?

Pelatihan Sumber Daya Manusia ini cocok untuk orang yang bekerja di bidang SDM serta bagian lain yang ingin mendapatkan pengetahuan dan pemahaman tentang SDM untuk menunjang peran mereka agar lebih efektif.

Pelatihan ini juga ideal untuk orang-orang yang bekerja dengan SDM, yang tidak memiliki pelatihan formal dan ingin mendapatkan keterampilan, pengetahuan, dan kualifikasi.

Output Pelatihan

Setelah Anda mengikuti pelatihan ini diharapkan Anda akan:

  • Mampu memahami Prinsip Manajemen Sumber Daya Manusia termasuk Rekrutmen dan Seleksi Karyawan dan Prinsip-prinsip Perencanaan SDM
  • Mampu mengembangkan Pelatihan dan Pengembangan Profesional Karyawan
  • Mampu membangun motivasi karyawan
  • Mampu memahami aspek hukum SDM
  • Mampu Mengelola Karyawan dan membimbing mereka ke kinerja tinggi
  • Mampu menerapkan Metode berlatih Wawancara
  • Mampu Merancang metode Seleksi yang cocok untuk pelamar
  • Mampu memahami konsep Perencanaan Suksesi

Materi Pelatihan

Hari ke-1

  • Prinsip Manajemen Sumber Daya Manusia
  • Rekrutmen dan Seleksi Karyawan
  • Prinsip-prinsip Perencanaan SDM
  • Pelatihan dan Pengembangan Profesional Karyawan
  • Hubungan Karyawan - Manajemen
  • Motivasi Karyawan
  • Tinjauan Hukum Ketenagakerjaan
  • Konsep Kepatuhan SDM
  • Mengelola Karyawan dan membimbing mereka ke kinerja tinggi
  • Budaya Organisasi dan sesuai dengan budaya
  • Penilaian dan Tujuan
  • Apa itu SDM Strategis dan bagaimana bekerja dengan Bisnis sebagai Mitra SDM
  • Kerja tim dan hubungan dalam suatu organisasi

Hari ke-2

  • Latihan praktis untuk mereplikasi proses di departemen SDM
  • Metode berlatih Wawancara
  • Merancang metode Seleksi yang cocok untuk pelamar
  • Latihan Orientasi dan Asimilasi karyawan baru
  • Skenario Manajemen Kinerja
  • Konsep Perencanaan Suksesi
  • Kompetensi SDM
  • Penyimpanan Catatan SDM

 

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).

  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).

  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif

  • Memiliki koneksi internet yang stabil.

  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.

  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.

  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.

  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.

  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

0813-2161-6080 Pelatihan Marketing Strategy Bandung - Online

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 - 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan di Bandung:

  • 7 - 8 Januari 2021
  • 4 - 5 Februari 2021
  • 4 - 5 Maret 2021
  • 6 - 7 April 2021
  • 6 - 7 Mei 2021
  • 8 - 9 Juni 2021
  • 6 - 7 Juli 2021
  • 5 - 6 Agustus 2021
  • 7 - 8 September 2021
  • 7 - 8 Oktober 2021
  • 4 - 5 November 2021
  • 7 - 8 Desember 2021

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Marketing Strategy Bandung - Pelatihan ini akan memandu Anda melalui setiap langkah proses pengembangan rencana pemasaran strategis perusahaan Anda. Dengan marketing strategy yang unggul akan meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan Anda di pasar.

Anda akan belajar kombinasi alat dan kerangka pemasaran yang telah dicoba dan teruji, yang memungkinkan Anda bisa menyusun marketing strategy yang paling tepat dengan situasi yang dihadapi perusahaan saat ini.

Anda akan membangun rencana strategis perusahaan Anda sendiri pada saat lokakarya berlangsung. Anda akan menggunakan blok-blok bangunan yang dapat Anda sesuaikan dengan situasi Anda sendiri, dan yang akan Anda bawa pada akhir pelatihan.

Enam kiat membangun strategi pemasaran yang efektif

1. Tentukan Target Audience

Salah satu aspek terpenting dari strategi pemasaran adalah menentukan siapa target audiensnya. Ini adalah salah satu prinsip dasar yang harus dipatuhi pemasar dalam membentuk strategi pemasaran yang taat.

Dengan menentukan target audiens, pertanyaan berikutnya adalah apa harapan untuk setiap strategi pemasaran baru.

Mengajukan pertanyaan tentang strategi adalah kuncinya. Memutuskan untuk mencapai jumlah tertentu di media sosial, karena targetnya adalah untuk menjangkau wirausahawan di area tertentu, hal itu adalah contoh dari target audiens.

2. Buat dan dokumentasikan strategi Anda

Departemen pemasaran terus-menerus meninjau kembali atau mengevaluasi kembali teknik atau strategi pemasaran yang telah mereka tetapkan.  

Dengan membagikan satu dokumen, karyawan mengetahui peran mereka dan apa yang diharapkan akan mereka bawa ke meja kerja mereka.

Hal ini mungkin tampak sederhana, tetapi pada akhirnya, hal itu akan membantu Anda menghemat waktu dan uang.

3. Ingat: Konten adalah raja

Pemasaran konten adalah pemasaran yang akan makin penting di masa datang. Namun, penulisan yang baik dan pengembangan konten berkualitas harus menjadi aturan, tidak terkecuali, terlepas dari apa pun industri Anda.

Anda harus tetap menulis untuk mendidik pelanggan Anda agar mereka tetap menjadi pelanggan Anda hingga jangka waktu yang lama.

4. Membangun kemitraan pemasaran dengan pihak lain

Kemitraan pemasaran memiliki sejumlah manfaat untuk mendorong kampanye pemasaran dan membangun aliansi. Sebagai permulaan, ketika berkolaborasi dengan orang lain, perusahaan cenderung memberikan konten yang lebih baik. Selain itu, kemitraan pemasaran lebih murah untuk dibuat, melihat kesuksesan lebih cepat, dan mengekspos merek kepada audiens baru.

5. Mulai berkolaborasi dengan Influencer

Cara lain untuk mendapatkan audiens baru dan memperluas kesadaran merek adalah dengan berkolaborasi dengan para influencer teratas dalam industri tersebut . Sebagai contoh, andaikan perusahaan Anda menjual alat-alat mendaki gunung, Anda bisa memakai pendaki yang memiliki wajah cantik untuk menjadi influencer produk Anda itu.

6. Jadilah solusi - mulailah membantu pelanggan memecahkan masalah

Sebagai cara untuk membangun loyalitas merek, memberikan solusi bagi pelanggan adalah metode yang sangat baik untuk menciptakan kesan abadi pada pelanggan. Menurut HubSpot, "Anda berada dalam bisnis karena Anda memberikan solusi." Membuat konten how to, menawarkan sesuatu yang eksklusif yang relevan bagi pelanggan, membuat hidup mereka lebih mudah, merespons dan mendengarkan adalah teknik utama untuk menjangkau pelanggan Anda.

Siapa yang harus hadir dalam Pelatihan Marketing Strategy ini?

Pelatihan ini cocok bagi pemasar yang bergerak ke peran yang lebih strategis, karena itu membutuhkan pengetahuan tentang berbagai alat yang lebih luas.

Pelatihan ini juga akan bermanfaat bagi pemasar yang saat ini ingin menyegarkan pengetahuan mereka tentang bagaimana menyusun rencana pemasaran yang efektif.

Output Pelatihan

Setelah anda mengikuti pelatihan Marketing Strategy ini anda akan mampu memahami:

  • Tujuan dan definisi marketing

  • Bagaimana menciptakan penawaran yang meningkatkan kenikmatan / perceived value terhadap barang dan jasa yang anda jual

  • Bagaimana menciptakan penawaran yang mengurangi atau meniadakan keberatan untuk membeli barang yang anda jual

  • Bagaimana cara mempermudah transaksi sehingga pembeli memilih produk anda dibanding pesaing

  • Bagaimana menyampaikan penawaran yang sangat menarik dan dapat dipercaya kepada calon pembeli yang tepat

  • Bagaimana memahami USP (Unique Selling Proposition)

Materi Pelatihan:

  • Tujuan & Definisi marketing

  • Menciptakan penawaran menarik dan bisa dipercaya

  • Meningkatkan nilai tambah produk yang anda jual

  • Mengurangi keberatan pembeli, termasuk pemberian garansi, asuransi dsb

  • Mempermudah cara pembayaran dan cara pemesanan

  • 12 pilar cara meningkatkan penawaran sangat menarik dan dapat dipercaya kepada target market produk anda…dibahas mulai dari memanfaatkan pers release, public relations hingga joint venture

  • Pembahasan pentingnya konsentrasi pada USP (Unique Selling Proposition)

 

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).

  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).

  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif

  • Memiliki koneksi internet yang stabil.

  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.

  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.

  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.

  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.

  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

0813-2161-6080 Pelatihan Negotiation Skills Bandung - Online

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 - 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Negotiation Skill di Bandung:

  • 5 - 6 Januari 2021
  • 4 - 5 Februari 2021
  • 30 - 31 Maret 2021
  • 27 - 28 April 2021
  • 18 - 19 Mei 2021
  • 29 - 30 Juni 2021
  • 29 - 30 Juli 2021
  • 5 - 6 Agustus 2021
  • 28 - 29 September 2021
  • 28 - 29 Oktober 2021
  • 25 - 26 November 2021
  • 28 - 29 Desember 2021

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Negotiation Skills Bandung - ini akan memungkinkan Anda untuk menegosiasikan persyaratan terbaik, mencari posisi riil dari pembeli dalam proses negosiasi nyata dan apa yang menjadi dorongan dari pembeli.

Anda akan memahami cara bernegosiasi berdasarkan pada menawarkan solusi dan menambahkan nilai daripada hanya pada percakapan yang berfokus pada harga. Proses pembelajaran dipercepat menggunakan teknik interaktif untuk memungkinkan peserta bernegosiasi dengan percaya diri dan menerapkan keterampilan baru ini di tempat kerja.

Saat menonton penjual bernegosiasi, mungkin hal yang paling mudah untuk dilihat adalah kesalahannya . Setelah menghabiskan banyak waktu mempelajari negosiasi penjualan, mengamati negosiasi, dan melatih serta melatih penjual untuk meningkatkan keterampilan negosiasi mereka , kami telah menyaring bidang-bidang umum yang dilakukan oleh para negosiator penjualan terbaik secara konsisten.

Berikut adalah enam aturan penting negosiasi penjualan:

Always Be Willing to Walk.

Anda dapat menginginkan untuk meninggalkan negosiasi, tetapi Anda tidak perlu lakukan. Anda tahu kapan harus tetap bernegosiasi. Anda juga tahu kapan Anda harus meninggalkan meja negosiasi.

Kenapa berpikir demikian? Mengapa berpikir begitu sebelum anda "Membangun Nilai" atau "Berencana untuk Menang"? Pola pikir Anda sangat penting dalam negosiasi. Jika pembeli tahu Anda membutuhkan penjualan, mereka memiliki pengaruh kepada anda. Yah, tidak hanya meningkatkan, mereka membuat Anda tertekan untuk harga yang lebih rendah, bahkan — jika ada — nilai dalam penjualan untuk Anda.

Tetapi jika Anda bersedia untuk meninggalkan negosiasi, dan pembeli mengetahuinya, Anda mulai bermain di lapangan yang lebih datar. Ingatkan diri Anda bahwa Anda memiliki alternatif. Waktu Anda penting. Jika Anda ditekan, komunikasikan dengan pembeli bahwa Anda ingin bekerja sama dengan mereka, tetapi Anda tidak perlu melakukannya. Selalu baik untuk memiliki keinginan, tetapi tidak pernah baik untuk kelihatan membutuhkan.

Anda juga perlu tahu kapan untuk meninggalkan negosiasi. Banyak penjual tidak menganalisis harga pemesanan atau BATNA mereka (alternatif terbaik untuk perjanjian yang dinegosiasikan), sehingga mereka akhirnya menerima harga dan perjanjian yang merugikan mereka. Jika Anda tahu kapan untuk meninggalkan negosiasi, Anda bisa meninggalkan negosiasi ketika seharusnya Anda lakukan.

Build Value.

Perbesar kue di meja negosiasi. Pikirkan tujuan yang harus Anda capai daripada memikirkan keberatan pihak mitra. Pikirkan kemungkinan baru untuk mencapai kesepakatan.

Dihadapkan dengan segala jenis tantangan atau tekanan pada harga, terlalu banyak penjual memiliki godaan untuk menyerah. Namun, keberatan — apakah itu harga, kepercayaan, urgensi, tantangan kompetitif, atau apa pun — dapat dipenuhi dengan pemecahan masalah dan gagasan baru. Jika Anda fokus pada tujuan, dan membantu pembeli dan diri Anda mencapainya, Anda hampir selalu dapat menemukan ide untuk melakukannya tanpa menurunkan harga.

Namun, tentu saja, tidak setiap negosiasi penjualan ditakdirkan untuk menjadi solusi menang-menang kolaboratif. Sekali lagi, ketika dihadapkan dengan tantangan atau keberatan, cobalah untuk membangun atau menambah nilai. Bahkan jika Anda tidak dapat melakukannya setiap waktu, Anda kadang-kadang dapat melakukannya. Namun, jika Anda tidak mencoba sama sekali, Anda lakukanlah berkali-kali.

Lead the Negotiation.

Tetapkan agenda lebih dulu. Jangan biarkan pihak lain mengambil kendali.

Terlalu banyak penjual duduk dan menunggu pembeli mendorong negosiasi penjualan. Kemudian mereka sering bermain mengejar ketinggalan, dan bereaksi bukannya memimpin negosiasi untuk penutupan penjualan yang sukses. Penjual harus memimpin. Mereka harus mengatur agenda pertemuan. Mereka harus aktif lebih dulu dengan penawaran dan ide. Aktif lebih dulu dengan berbagi tujuan dan masalah. Dan proaktif lebih dulu ketika berbagi parameter harga. Memang, terlalu banyak penjual meminta anggaran yang dimiliki oleh calon pembeli, daripada kapan mereka harus berbagi harga secara proaktif.

Effect Emotions

Inspirasikan mereka, namun kontrol tetap di tangan anda.

Efek (kata kerja): Untuk menghasilkan.

Negosiasi penjualan adalah urusan emosional. Ada kecemasan, kewaspadaan, kemarahan, frustrasi. Tetapi ada juga kepuasan, kesenangan, dan kelegaan. Negosiator penjualan terbaik membawa, atau mempengaruhi, emosi pembeli dengan sengaja. Penjual ini membuat pembeli merasa dihargai dan direspeki. Mereka membangun hubungan dan membuat mereka merasa terhubung satu sama lain, membangun kepercayaan dan bernegosiasi dengan itikad baik. Dan mereka membuat mereka merasa terlibat dalam proses sehingga pembeli merasa berkewajiban untuk mencapai kesepakatan yang sukses.

Penjual juga mengendalikan emosi mereka sendiri. Jika pembeli mencoba membuat mereka gusar (atau bahkan jika mereka tidak mencoba - pembeli cenderung membuat gusar penjual), mereka menelan kemarahan dan frustrasi mereka dan tetap menjaga ketenangan sehingga mereka dapat fokus. Jika mereka cemas atau khawatir, mereka menenangkan diri mereka sehingga mereka dapat melakukan apa yang harus mereka lakukan tanpa takut kehilangan atau konflik.

Selalulah melakukan perdagangan untuk menawarkan sebuah nilai.

Pembeli akan sering menguji toleransi ruang kesabaran yang dimiliki penjual. Mereka akan meminta harga yang lebih rendah, dan mereka akan sering mendapatkannya. Ketika dihadapkan dengan pertanyaan, "Bisakah kita melakukannya dengan harga yang kurang?" terlalu banyak penjual akan berkata, "Berapa mampunya perusahaan Anda membeli?" dan penjual akan menjatuhkan harga mereka.

Jika Anda hanya ingin menurunkan harga, Anda memberi tahu pembeli bahwa inilah yang Anda lakukan. Mereka akan selalu mengharapkan konsesi, dan selalu berhati-hati bernegosiasi dengan Anda karena harga permainan yang mereka yakini Anda mainkan. Para negosiator penjualan terbaik bersedia untuk mengeksplorasi kemungkinan-kemungkinan baru , mengubah ruang lingkup, atau melakukan perdagangan yang dapat mengubah harga. Penjual yang merencanakan perdagangan, dan menyiapkannya saat waktunya tiba, membuat perjanjian yang lebih baik dan lebih sering menjangkaunya.

Plan to Win.

90% negosiasi dapat kita antisipasi. Ketahuilah apa yang Anda inginkan. Rencanakan taktik yang mungkin Anda hadapi di meja perundingan.

Persiapan sering disebut sebagai penentu terbesar keberhasilan negosiasi. Negosiasi penjualan tidak berbeda. Jika Anda tahu apa yang Anda inginkan, bekerja untuk memahami apa yang diinginkan pembeli, rencanakan strategi Anda, dan rencanakan taktik apa pun yang mungkin Anda hadapi, Anda akan membuat perjanjian hebat secara konsisten, dan memenangkan penjualan maksimum dengan syarat dan harga yang menguntungkan.

Output Pelatihan

Setelah anda mempelajari materi dalam pelatihan ini anda akan mampu:

  • Mencapai hasil yang lebih banyak sebagai akibat dari negosiasi formal dan informal yang anda lakukan
  • Membangun kepercayaan diri sebagai bekal anda untuk bergaining dengan sukses
  • Memperbaiki kemampuan negosiasi dengan mengelola emosi anda dan bisa mempengaruhi orang lain
  • Membangun hubungan yang positif dan produktif dengan masing-masing pihak ketika anda ada di meja perundingan
  • Menciptakan nilai (Create value) dan “memperbesar kue” untuk menghasilan negosiasi yang bersifat “win-win”

Materi Pelatihan:

  • Memahami interest, prioritas dan tujuan-tujuan semua pihak yang terlibat
  • Memaksimalkan kesempatan yang ada melalui persiapan negosiasi yang efektif
  • Memahami bagaimana personal biases dan perbedaan budaya mempengaruhi negosiasi
  • Menangani orang-orang irasional dan hubungan (relationships) yang menantang
  • Memperbaiki kualitas komunikasi dengan mendengarkan dan bertanya secara efektif
  • Teknik membuat tawaran negosiasi pada waktu yang tepat dan dengan cara yang tepat
  • Transforming competition into cooperation—and opponents into partners
  • Mengelola tim negosiasi secara lebih efektif
  • Kemampuan mengenali kapan harus meninggalkan meja perundingan

Sasaran Peserta:

Pelatihan ini cocok bagi para profesional di setiap tingkatan organisasi yang ingin meningkatkan keahlian komunikasi mereka, sehingga mereka bisa bekerja dengan customer, rekan sekerja, partner, vendor dan lainnya secara lebih produktif.

Tidak ada prasyarat pelatihan apa pun untuk dapat mengikuti pelatihan ini.

 

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).

  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).

  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif

  • Memiliki koneksi internet yang stabil.

  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.

  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.

  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.

  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.

  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

0813-2161-6080 Pelatihan Project Management Bandung - Online

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 - 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan di Bandung:

  • 12 - 13 Januari 2021
  • 9 - 10 Februari 2021
  • 9 - 10 Maret 2021
  • 8 - 9 April 2021
  • 18 - 19 Mei 2021
  • 10 - 11 Juni 2021
  • 8 - 9 Juli 2021
  • 12 - 13 Agustus 2021
  • 9 - 10 September 2021
  • 12 - 13 Oktober 2021
  • 9 - 10 November 2021
  • 9 - 10 Desember 2021

Deskripsi Pelatihan

Manajemen proyek tidak hanya untuk insinyur konstruksi dan ahli logistik militer lagi.

Hari ini, di samping tugas rutin pekerjaan Anda, Anda sering diharapkan untuk mengambil tugas tambahan yaitu mengelola proyek.

Dan Anda perlu mengelola proyek dengan baik sehingga proyek itu bisa dilakukan di bawah anggaran, dan dilakukan tepat waktu.

Pelatihan Project Manajemen Bandung ini tidak dimaksudkan untuk membawa peserta dari posisi pengawas atau administratif ke posisi manajer proyek.

Namun, topik ini akan membiasakan mereka dengan istilah dan praktik yang paling umum dalam hal mengerjakan proyek.

picture of Pelatihan Project Management

4 Langkah Agar Manajemen Proyek Lebih Efektif

Kepemimpinan yang cerdas, membuat perbedaan besar dalam menjaga bisnis tetap bergerak menuju sasarannya, menyelesaikan satu tugas pada satu waktu.

Namun, terlalu sering sebuah organisasi bergegas ke inisiatif baru yang menarik tanpa alat dan sumber daya yang diperlukan di tempat, dan hal ini membatasi peluang untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.

Mengelola proyek dengan sukses membutuhkan pengetahuan, persiapan, dan personel yang tepat.

Para pemimpin harus mempertimbangkan apa yang mereka butuhkan dari tim di bawah pengawasan mereka dan atasan mereka sendiri untuk menyelesaikan pekerjaan.

Berikut adalah empat langkah yang mengarah pada manajemen proyek yang efektif :

1. Tentukan Masalah dengan Jelas

Mengelola proyek dimulai dengan memiliki rasa yang pasti tentang apa yang ingin dicapai oleh tim. Kedengarannya cukup sederhana, tetapi mudah sekali orang lupa ketika Anda berurusan dengan masalah bisnis yang rumit. Visi terbatas semacam ini memiliki konsekuensi serius dalam jangka panjang.

Para pemimpin yang memulai dengan tujuan yang terlalu samar akhirnya menghabiskan anggaran dan mengambil waktu karyawan tanpa menunjukkan hasil apa pun untuk itu.

Untuk menghindari hasil yang buruk itu, teliti dan analisis masalah yang Anda hadapi untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang mendasarinya.

Kemudian, perhatikan pemangku kepentingan mana yang akan terkena dampak perubahan, ruang lingkup tugas dan sumber daya yang terlibat, dan tujuan sementara yang harus dipenuhi tim untuk mencapai penyelesaian proyek itu.

2. Ajak Berbagai Pihak Untuk Kolaborasi Produktif

Manajer yang baik menjaga sasaran tetap terlihat, menetapkan prioritas, dan secara rutin mengingatkan pekerja tentang langkah selanjutnya yang diperlukan untuk mencapai target mereka.

Di sisi lain, komunikasi harus selalu menjadi jalan dua arah. Strategi manajemen tim yang efektif membutuhkan pemimpin yang siap untuk menjangkau para pekerja berdasar keahlian mereka masing-masing dan mendengarkan umpan balik mereka.

Salah satu karakteristik paling penting dari seorang manajer proyek yang efektif adalah bahwa ia secara teratur berkonsultasi dengan tim.

Pemimpin menentukan arah keseluruhan, dan memastikan tugas yang dilakukan oleh setiap anggota tim akan mendorong tujuan yang lebih besar ke depan.

Pada gilirannya, para individu melihat bagaimana bagian mereka saling bergantung dan semua memainkan peran dalam misi.

Pada saat yang sama, manajer harus berusaha untuk sangat responsif terhadap masalah atau saran yang diajukan anggota tim.

Dengan begitu, lebih mudah untuk menangkap sedikit kekhawatiran sebelum menjadi batu sandungan utama. Ditambah lagi, karyawan yang merasa dihargai dan didengar akan lebih cenderung meningkatkan potensi mereka.

3. Gunakan Alat untuk Memantau Perkembangan Proyek

Para pemimpin harus mengawasi kemajuan setiap karyawan dan memahami bagaimana setiap tugas cocok dengan gambaran besar proyek.

Untungnya, solusi perangkat lunak memungkinkan manajemen proyek yang lebih efisien tanpa memerlukan spreadsheet yang tak terhitung jumlahnya.

Alat canggih seperti perangkat lunak manajemen proyek online Wrike membantu dalam beberapa cara berbeda. Anda akan bisa:

  • Lihat timeline proyek dan telusuri kontribusi masing-masing anggota tim
  • Dapatkan laporan real-time tentang proyek tertentu
  • Gambaran analitik untuk menilai kinerja dan merencanakan langkah masa depan
  • Kustomisasi alur kerja untuk manajemen proyek yang lebih efektif

Memiliki kemampuan ini di tempat adalah langkah besar untuk organisasi dan komunikasi dalam manajemen proyek. Dengan kemampuan menelusuri pandangan terperinci tentang kemajuan tim dan mempertimbangkan bagaimana mereka semua bersatu, para pemimpin dapat membuat keputusan yang lebih tepat.

4. Manajemen Proyek yang Efektif Beradaptasi dengan Keadaan

Manajemen harus menetapkan jalur yang jelas untuk tim dan melacak setiap langkah dan kemunduran proyek (jika ada) di sepanjang pelaksanaan proyek.

Namun, penting untuk menyadari kapan rencana harus dipertimbangkan kembali dan alur kerja disesuaikan.

Setiap proyek yang sukses melibatkan kompromi dan revisi dari rencana semula.

Mengetahui cara mengelola proyek dari awal hingga selesai adalah keterampilan yang sangat penting, tetapi mengetahui cara mengatasi hambatan di sepanjang perjalanan proyek juga sama pentingnya.

Mungkin merupakan ide yang baik untuk mengubah beberapa tonggak awal Anda.

Sejumlah fleksibilitas memungkinkan karyawan untuk memamerkan inspirasi dan kreativitas mereka ketika mereka memiliki ide bagus. Kuncinya adalah mengetahui kapan harus membiarkan pekerja bereksperimen dan kapan harus mengerem mereka, berdasarkan pada prinsip-prinsip manajemen proyek yang efektif.

Setiap proyek dimulai dengan ruang lingkup yang ditetapkan, kerangka waktu, dan anggaran, dan itu bisa menjadi masalah besar ketika tim merangkak melampaui ruang lingkup proyek.

Mengelola tim secara efektif mengubah tujuan organisasi menjadi kenyataan.

Untuk sampai ke sana membutuhkan perhatian yang cermat terhadap sejumlah besar faktor yang berbeda dan beradaptasi dengan kondisi yang tidak pernah berhenti.

Ketika para pemimpin memiliki kesadaran yang kuat tentang apa yang perlu dilakukan dan pandangan yang jelas tentang bagaimana anggota tim memainkan peran mereka, mereka memiliki peluang yang jauh lebih baik untuk sukses.

Apa yang Akan Peserta Pelajari?

  • Mampu menjelaskan apa yang dimaksud dengan proyek
  • Mampu menjelaskan apa arti manajemen proyek
  • Mampu mengidentifikasi manfaat proyek
  • Mampu mengidentifikasi fase siklus hidup proyek
  • Mampu menjual ide dan membuat presentasi terkait dengan pitching sebuah proyek
  • Mampu memprioritaskan proyek
  • Mampu untuk segera mulai membuat konsep proyek Anda, termasuk tujuan dan pernyataan visi
  • Mampu menggunakan alat perencanaan proyek
  • Mampu berkontribusi aktif untuk menciptakan Statement of Work

Materi Pelatihan

1. Understanding Project Management, yang akan mempelajari:

  • Perbedaan antara functional and project management.

  • Mengapa project management amat penting bagi bisnis sekarang ini.

  • Prasyarat bagi sebuah project management system yang efektif.


2. Defining the Roles of the Project Manager and the Team, yang akan mempelajari:

  • Peran dari manajer proyek dan anggota tim.

  • Mengetahui skills yang dibutuhkan oleh manajer proyek.

  • Peran-peran dari project sponsor, customer, and other stakeholders.


3. Defining the Project, yang akan mempelajari:

  • Cara mengidentifikasi berbagai persoalan dan kesempatan yang bisa ditangani melalui manajemen proyek.

  • Menentukan term projects termasuk menentukan tujuan, waktu, biaya, skope, dan melakukan review proyek yang mungkin dibutuhkan oleh sebuah proyek.

  • Menciptakan work breakdown structure bagi proyek yang sederhana.


4. Estimating the Activities, yang akan mempelajari:

  • Estimasi waktu dan biaya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tiap aktivitas dalam sebuah proyek.

  • Mempelajari berbagai metoda estimasi.

  • Mempelajari mengapa estimasi tidak mesti harus persis.


5. Planning the Activities, yang akan mempelajari:

  • Bagaimana caranya meng-create a network diagram.

  • Cara menentukan critical path.


6. Preparing a Project Plan, yang akan mempelajari:

  • Menciptakan project schedule.

  • Mempersiapkan project resource plan.

  • Mempersiapkan project budget plan.

  • Mempelajari manajemen resiko yang terkait dengan proses identifying, analyzing, and responding to project risk.

  • Mempelajari cara-cara agar memperoleh persetujuan dari pimpinan dan menyusun comprehensive project plan.


7. Managing Time, Cost, and Scope, yang akan mempelajari:

  • Cara memonitor dan mengelola proses yang bisa digunakan selama proyek berlangsung.

  • Cara menggunakan project plans dan status information dalam mengelola waktu, biaya, scope, dan sumber daya.

  • Cara mengidentifikasi komponen kunci dari sebuah change control process.


8. Evaluating and Reporting on Project Performance, yang akan mempelajari:

  • Berbagai tipe evaluasi proyek yang bisa digunakan oleh manajer proyek.

  • Menganalisis dan menggambarkan issues to consider ketika akan mempersiapkan laporan proyek.

  • Langkah-langkah yang efektif dalam closing a project.

Sasaran Peserta:

Pelatihan ini ditujukan untuk calon dan para pengelola proyek. Anggota tim sebuah proyek juga akan mendapat banyak manfaat dengan mempelajari Successful Project Management ini.

 

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).

  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).

  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif

  • Memiliki koneksi internet yang stabil.

  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.

  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.

  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.

  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.

  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Perencanaan Tata Ruang

Customer Service Excellent