Strategi Perusahaan

By: Team Content

Apa yang dimaksud dengan strategi didalam sebuah perusahaan ...

Apa Strategi Perusahaan?

Strategi perusahaan merupakan level strategi yang paling esensial dan luas dalam strategi organisasi. Tingkat strategi perusahaan memusatkan perhatian pada keseluruhan organisasi pada tingkat yang kurang lebih abstrak, di mana keputusan dibuat berkaitan dengan pertumbuhan dan arah perusahaan secara keseluruhan. Untuk konteksnya, level strategi lain termasuk strategi bisnis dan strategi fungsional.

Dalam istilah yang lebih konkret, komponen utama strategi perusahaan adalah:

Visioning
Pengaturan Tujuan
Alokasi Sumber Daya
Pertukaran Strategis (Prioritas)

Visi melibatkan penetapan arah tingkat tinggi organisasi - yaitu visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan yang potensial.

Pengaturan Tujuan melibatkan pengembangan aspek visioning yang dibuat dan mengubahnya menjadi serangkaian tujuan tingkat tinggi (terkadang masih agak abstrak) untuk perusahaan, biasanya mencakup jangka waktu 3-5 tahun.

Alokasi sumber daya mengacu pada keputusan yang menyangkut alokasi sumber daya manusia dan modal yang paling efisien dalam konteks tujuan dan sasaran yang ditetapkan.

Pertukaran strategis merupakan inti dari perencanaan strategi perusahaan. Tidak selalu mungkin untuk memanfaatkan semua peluang yang memungkinkan. Selain itu, keputusan bisnis hampir selalu mengandung risiko. Keputusan tingkat perusahaan perlu mempertimbangkan faktor-faktor ini untuk mencapai bauran strategis yang optimal.

Apa Keuntungan Dari Strategi Perusahaan?

Sekarang kita telah melihat elemen-elemen yang membentuk strategi perusahaan, dan cara yang terkait dengan tingkat strategi lainnya, Anda mungkin akan bertanya-tanya.

Apa manfaat strategi perusahaan untuk bisnis saya?

Pada akhirnya, manfaat dari strategi perusahaan yang terdefinisi dengan baik untuk suatu organisasi meningkat seiring dengan skala organisasi. Meskipun mungkin bagi usaha kecil atau bahkan menengah untuk bertahan tanpa menginvestasikan waktu dalam mengembangkan strategi perusahaan. Tetapi seiring dengan kebutuhan organisasi tumbuh dan berkembang, menjadi semakin perlu untuk menyerang proses perencanaan strategis dengan cara yang mencerminkan kompleksitas organisasi itu.

Yang mengatakan strategi perusahaan menawarkan sejumlah manfaat bagi organisasi mana pun, terlepas dari skalanya.

Strategi perusahaan menawarkan arahan strategis bisnis Anda . Tanpa membedakan antara kebutuhan abstrak dan tujuan organisasi yang terbukti pada tingkat strategis perusahaan, dan kompetensi inti dan sumber daya yang dapat dimanfaatkan oleh unit bisnis dan fungsional untuk mewujudkan tujuan ini, sulit untuk mengembangkan dan menumbuhkan bisnis.

Pelajari Lebih Lanjut Tentang Corporate Social Responsibility

Selain itu, strategi perusahaan memungkinkan kita untuk mengelola perubahan dan lebih memahami organisasi kita . Dalam dunia yang dinamis, organisasi perlu mengikuti perubahan yang terjadi - dengan terus mendefinisikan strategi dan tujuan strategis perusahaan dalam kaitannya dengan peluang atau ancaman yang muncul, strategi perusahaan memungkinkan kita untuk bekerja secara optimal.

Akhirnya, dengan mendefinisikan strategi perusahaan yang jelas, organisasi dapat meningkatkan pengambilan keputusan dan memotivasi karyawan mereka. Tanpa strategi yang jelas di tingkat perusahaan, unit bisnis dan tingkat fungsional akan bekerja secara sub-optimal. Tingkat abstrak pengambilan keputusan yang hanya mungkin di tingkat perusahaan akan menghasilkan hasil yang lebih baik di tingkat pengambilan keputusan lainnya, dan membantu karyawan untuk merasa bahwa organisasi mereka memiliki arah dan tujuan yang jelas.

Bagaimana Strategi Perusahaan Diterapkan?

Sebagaimana dicatat, strategi perusahaan dicirikan oleh sifatnya yang dinamis. Menanggapi kebutuhan dan lingkungan bisnis, strategi perusahaan harus mencerminkan pendekatan yang optimal untuk variabel-variabel ini.

Pelajari Lebih Lanjut Tentang Mindset Management

Dengan pemikiran ini, akan sangat membantu untuk membagi strategi perusahaan menjadi tiga klasifikasi yang mungkin berdasarkan faktor eksternal dan internal.

Strategi pertumbuhan adalah strategi yang dirancang untuk menumbuhkan bisnis dengan cara tertentu. Strategi pertumbuhan mungkin termasuk memasuki pasar baru, meningkatkan atau mendiversifikasi pasar yang sudah ada, atau menggunakan integrasi maju atau mundur untuk memanfaatkan skala ekonomi.

Strategi stabilitas dirancang untuk mengkonsolidasikan posisi organisasi saat ini, dengan tujuan menciptakan lingkungan strategis yang akan memberikan fleksibilitas yang lebih besar untuk penggunaan strategi pertumbuhan atau penghematan di masa depan. Strategi stabilitas adalah strategi yang lebih konservatif, berfokus pada mempertahankan keuntungan, mengurangi biaya, dan menyelidiki kemungkinan strategis di masa depan.

Strategi penghematan adalah respons terhadap elemen bisnis atau organisasi yang tidak menguntungkan atau merusak. Ini mungkin termasuk penghapusan atau penjualan aset atau lini produk yang tidak menguntungkan.

Seperti Apa Model Strategi Perusahaan Saya?

Ada sejumlah model berbeda yang dapat diterapkan pada proses perencanaan strategis, masing-masing dengan kelebihannya sendiri.

Perencanaan strategi perusahaan adalah tingkat tertinggi dari perencanaan strategis dalam bisnis atau organisasi. Akibatnya, proses perencanaan perusahaan menjadi tingkat perencanaan strategis yang paling canggih, dan harus memperhitungkan sejumlah besar variabel.

Mendefinisikan visi

Mengurangi kerumitan ini adalah suatu keharusan . Perencanaan perusahaan dimulai dengan mendefinisikan visi abstrak atau tujuan menyeluruh, berdasarkan organisasi saat ini dan lingkungan di mana ia ada. Visi ini akan menjadi acuan untuk mengukur tujuan dan strategi.

Untuk penjelasan yang lebih mendalam tentang proses mengembangkan pernyataan visi, lihat artikel ini.

Jelaskan nilai-nilai perusahaan Anda

Pernyataan visi organisasi Anda adalah sebuah tujuan. Nilai-nilai perusahaan menggambarkan cara Anda akan tiba di tujuan ini. Nilai yang Anda garisbawahi harus jelas, ringkas, dan yang terpenting nyata. Proses untuk memastikan dan menentukan nilai-nilai perusahaan Anda diuraikan di sini.

Pilih area fokus

Area fokus dapat dianggap sebagai pilar yang menjadi dasar perencanaan perusahaan . Ide-ide abstrak yang diwakili dalam pernyataan visi dan nilai-nilai perusahaan Anda di sini diterapkan untuk memilih area di mana perusahaan Anda dapat bertindak untuk mempengaruhi tujuan yang dinyatakannya.

Menentukan tujuan

Setelah visi yang jelas telah ditentukan dan area fokus dipilih, ahli strategi perusahaan harus menguraikan tujuan yang dapat ditentukan yang akan mewakili contoh yang lebih konkret dan spesifik tentang apa yang ingin Anda capai, dengan tenggat waktu dan tujuan yang telah ditetapkan.

Pelajari Lebih Lanjut Tentang Close the Execution Gap

Perhatikan bahwa Anda mungkin memiliki beberapa tingkat tujuan yang selaras satu sama lain di tingkat strategi perusahaan Anda.

Tulis KPI

Proses perencanaan perusahaan berakhir dengan definisi KPI yang akan memungkinkan ahli strategi perusahaan untuk memahami dan menyesuaikan strategi berdasarkan hasil.