Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115
Waktu : 09.00 - 16.00 WIB
Biaya : Rp. 3.800.000,-
Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.
Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…
Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-
Berikut ini Jadwal Pelatihan di Bandung:
- 9 – 10 Januari 2024
- 8 – 9 Februari 2024
- 7 – 8 Maret 2024
- 4 – 5 April 2024
- 7 – 8 Mei 2024
- 6 – 7 Juni 2024
- 4 – 5 Juli 2024
- 6 – 7 Agustus 2024
- 5 – 6 September 2024
- 3 – 4 Oktober 2024
- 7 – 8 November 2024
- 5 – 6 Desember 2024
Dalam persaingan yang amat ketat seperti sekarang ini, kunci untuk bisa bertahan hidup adalah pada sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan.
Perusahaan mungkin saja memiliki teknologi mutakhir, metoda paling canggih, dan produk yang hebat, namun tanpa sumber daya manusia yang unggul, kelebihan tadi tidaklah terlalu banyak berarti untuk memenangkan persaingan.
Namun agar SDM bisa unggul, maka SDM tadi harus dikelola secara efektif. SDM harus diperlakukan sebagai asset.
Karena sebagai asset sebagai mana asset lainnya, maka SDM tadi mestinya harus diusahakan agar nilai (value) dari SDM tadi bisa meningkat dari tahun ke tahun.
Karena biaya SDM seringkali merupakan komponen biaya yang besar, maka pengelolaan SDM harus efektid dan efisien.
Usaha yang efektif dan efisien mengandung arti bahwa output yang dihasilkan oleh setiap karyawan memenuhi apa yang ditargetkan oleh
organisasi.
Berdasarkan jumlah output atau hasil kerja yang mampu dihasilkan oleh setiap karyawan, dapat diketahui berapa jumlah karyawan yang sesungguhnya diperlukan oleh perusahaan untuk mencapai target.
Hal tersebut dapat dilakukan melalui suatu pengukuran beban kerja, sehingga karyawan dapat bekerja optimal sesuai kemampuannya.
Beban kerja seseorang sudah ditentukan dalam bentuk standar kerja perusahaan menurut jenis pekerjaannya.
Beban kerja yang dibebankan kepada karyawan dapat terjadi dalam tiga kondisi:
-
Pertama, beban kerja sesuai standar.
-
Kedua, beban kerja yang terlalu tinggi (over capacity).
-
Ketiga, beban kerja yang terlalu rendah (under capacity).
Beban kerja yang terlalu berat atau ringan akan berdampak terjadinya inefisiensi kerja. Beban kerja yang terlalu ringan berarti terjadi kelebihan tenaga kerja.
Kelebihan ini menyebabkan organisasi harus menggaji jumlah karyawan lebih banyak dengan produktifitas yang sama sehingga terjadi inefisiensi biaya.
Sebaliknya, jika terjadi kekurangan tenaga kerja atau banyaknya pekerjaan dengan jumlah karyawan yang dipekerjakan sedikit, dapat menyebabkan keletihan fisik maupun psikologis bagi karyawan. Akhirnya karyawan pun menjadi tidak produktif karena terlalu lelah.
Perencanaan tenaga kerja yang baik adalah hal yang penting untuk dilakukan yaitu meliputi analisis pekerjaan dan beban kerja perusahaan secara.
Analisis beban kerja merupakan metode yang biasa digunakan untuk menentukan jumlah atau kuantitas tenaga kerja yang diperlukan.
Beban kerja yang didistribusikan secara tidak merata dapat mengakibatkan ketidaknyamanan suasana kerja karena karyawan merasa beban kerja yang dilakukannya terlalu berlebihan atau bahkan kekurangan.
Pelatihan ini akan mengajarkan peserta tentang bagaimana cara melakukan analisis beban kerja, termasuk cara melakukan perhitungan-perhitungan, dan juga studi kasus tentang bagaimana analisis beban kerja diterapkan pada situasi yang riil.
Materi Pelatihan:
-
Perencanaan Sumber Daya Manusia
-
Analisis Pekerjaan
-
Teknik Pengumpulan Informasi Analisis Pekerjaan
-
Memahami Deskripsi Pekerjaan
-
Memahami pengertian Spesifikasi Jabatan
-
Memahami Beban Kerja
-
Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja
-
Memahami Kerangka Pemikiran Beban Kerja
-
Menghitung Jumlah Kebutuhan Pegawai
-
Metoda Sampling untuk Mengamati Waktu Kerja Pegawai
-
Menghitung Waktu Produktif dan Tidak Produktif Pegawai
-
Menyusun Waktu Penyelesaian Tugas
-
Perbandingan Jumlah Kebutuhan Karyawan terhadap Kondisi Aktual
-
Studi Kasus
Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.
Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.
METODE PENYAMPAIAN
-
Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
-
Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
-
Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.
KETENTUAN ONLINE WORKSHOP
Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta
-
Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
-
Memiliki koneksi internet yang stabil.
-
Buku dan alat tulis.
Apakah platform aplikasi yang digunakan?
-
Aplikasi Zoom Video Conference.
-
Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
Cara masuk ke video conference
-
Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
-
Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
-
Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.
Ketentuan lain
-
Modul pelatihan berbentuk soft copy.
-
Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.
Fasilitas:
-
Hotel Berbintang
-
Sertifikat Training
-
Modul (Hard Copy & Soft Copy)
-
Training Kit
-
1x Lunch dan 2x Coffee Break
-
Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.
Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.
Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:
-
0813-2161-6080
-
atau 0851-0161-0108
-
atau 0819-1058-7707
E-mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
Facebook : Borobudur Training & Consulting
Twitter : @pelatihan_btc
Instagram : borobudurtraining