Preparing You to be a Better Professional

Corporate Strategic

Pelatihan Good Corporate Governance (GCG)

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Tanggal : 5 - 6 November 2019

Waktu : 09.00 - 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Sigit Santosa, SE, MM

 

Corporate governance mirip dengan governance yang ada di pemerintahan. Kurangnya corporate governance dapat menyebabkan kerugian, korupsi dan menodai citra perusahaan.

Dengan melakukan GCG akan bisa mengurangi resiko perusahaan dan menghilangkan elemen yang bisa memperburuk kinerja perusahaan.

Pelatihan GCGPelatihan GCG ini akan membekali anda dengan berbagai konsep dan tools agar anda bisa mampu mengelola GCG dengan efektif di perusahaan anda.
Satu prinsip dari GCG adalah adanya shareholder recognition yang menyatakan bahwa semua pemegang saham memiliki suara terhadap “inner workings” perusahaan.

Dengan adanya shareholder recognition ini akan juga menjaga nilai dari saham perusahaan. Dengan GCG akan memandu prinsip aturan dan tanggung jawab dewan direksi yang memastikan bahwa semua orang memiliki visi yang relatif seragam terhadap masa depan perusahaan.

Anda akan belajar konsep dasar GCG dan mengapa penting sekali bagi perusahaan menerapkan GCG ini. Pembahasan dilanjutkan dengan membahas seberapa besar pengaruh GCG terhadap nilai perusahaan.

Menerapkan GCG merupakan faktor penting dalam membangun budaya perusahaan yang efektif. Dalam pelatihan GCG ini anda akan belajar budaya dan juga pengaruh GCG dalam membangun budaya.

Yang paling penting adalah, anda akan belajar cara menerapkan GCG dalam perusahaan secara efektif.


Agar yang anda pelajari bukan hanya teori, anda akan belajar berbagai studi kasus perusahaan dalam menerapkan GCG.

Dengan belajar dari perusahaan lain, anda akan bisa memperoleh insight yang mendalam tentang bagaimana menerapkan GCG secara efektif

OUTPUT PELATIHAN

Dengan mempelajari GCG ini peserta akan mampu:

  • Memahami konsep mendasar dari Good Corporate Governance (GCG)
  • Memahami bagaimana menerapkan GCG secara efektif
  • Memahami bagaimana prinsip melakukan assessment GCG
  • Memahami berbagai kendala penyebab terjadinya kegagalan pengelolaan perusahaan sebagai akibat dari penerapan corporae governance yang buruk
  • Memahami dan mampu memecahkan masalah yang mungkin terjadi dalam penerapan GCG

Materi Pelatihan:

  • Ruang Lingkup dan konsep dasar Good Corporate Governance
  • Latar Belakang Penting Inisiatif Good Corporate Governance
  • Pengertian dan Konsep Good Corporate Governance
  • Perkembangan Kode dan Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance
  • Reformasi GCG adalah fenomena di seluruh dunia
  • Peraturan GCG Regulations di Indonesia
  • Mengapa GCG harus diterapkan di perusahaan?
  • BCG : Unethical Bussiness Practices & Fraud Corporation
  • Manfaat GCG bagi perusahaan
  • Pengaruh Good Corporate Governance Terhadap Nilai Perusahaan
  • Perangkat Good Corporate Governance
  • Membangun Budaya Perusahaan Melalui Penerapan Good Corporate Governance
  • Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Good Corporate Governance
  • Konsep dan Implementasi Good Corporate Governance
  • Empat pilar GCG
  • Internalisasi GCG dengan budaya perusahaan
  • Penerapan GCG: Pembahasan berbagai studi kasus di beberapa perusahaan
  • Bagaimana mengimplentasikan GCG dengan efektif
  • GCG Strategy Map
  • Tahapan Program Implementasi GCG
  • Tahapan Membangun Infrastructure
  • Tahapan Membangun Softstructure
  • Tahapan Implementasi
  • Tahapan Assessment
  • Rincian Program Kerja dan Timetable
  • Tahapan Evaluasi
  • Metode GCG Assessment dan Self Assessment Checklist

Jadwal-jadwal Pelatihan yang akan datang:

  • 3 - 4 Desember 2019
  • 7 - 8 Januari 2020
  • 4 - 5 Februari 2020
  • 3 - 4 Maret 2020
  • 2 - 3 April 2020
  • 5 - 6 Mei 2020
  • 2 - 3 Juni 2020
  • 2 - 3 Juli 2020
  • 4 - 5 Agustus 2020
  • 1 - 2 September 2020
  • 1 - 2 Oktober 2020
  • 3 - 4 November 2020
  • 1 - 2 Desember 2020

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Risk Management

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Tanggal : 14 - 15 November 2019

Waktu : 09.00 - 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Sigit Santosa, SE, MM

 

Dalam kondisi ekonomi yang penuh ketidakpastian, situasi itu amat mempengaruhi perusahaan dalam menjalankan bisnis sehari-hari.

Perusahaan-perusahaan yang selama ini bisa menjalankan bisnis dengan mulus dengan bantuan peramalan dan proyeksi, sekarang tidak lagi. Mereka harus berubah.

Mereka sekarang harus memperbarui fokus mereka, yaitu mengelola risk dengan efektif (how to manage risk)

Pelatihan Risk ManagementRisiko adalah penyebab utama dari ketidakpastian dalam sebuah organisasi. Oleh karenanya, perusahaan sekarang ini makin mempertinggi fokus mereka dalam mengidentifikasi risiko dan mengelola risiko itu sebelum risiko itu berdampak terhadap bisnis mereka.

Kemampuan untuk mengelola risiko akan membantu perusahaan untuk bertindak dengan yakin diri terhadap keputusan-keputusan bisnis yang diambil di masa datang.

Dengan knowledge yang mereka miliki dalam mengelola risiko akan memberi mereka berbagai opsi dalam menghadapi problem-problem yang muncul di hadapan mereka.

Pelatihan ini akan membekali anda dengan berbagai strategi dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dihadapi perusahaan.

Risiko dapat datang baik dari sumber internal maupun eksternal. Risiko dari eksternal adalah risiko yang tidak dalam kendali langsung management. Risiko eksternal ini meliputi isu politik, nilai tukar, suku bunga dan lain-lain.

Risiko internal dapat berupa aktivitas bisnis yang non-compliant, dan bocornya informasi penting yang bisa berdampak buruk bagi perusahaan.

Manajemen risiko amatlah penting dalam organisasi. Tanpa manajemen risiko, sebuah perusahaan akan sulit menentukan tujuan-tujuan di masa datang.

Jika perusahaan menentukan tujuan masa datang tanpa memperhitungkan risiko yang akan terjadi, kemungkinan besar perusahaan itu akan mengalami kesulitan ketika risiko menghantam perusahaan itu.

Dengan mengikuti Pelatihan Risk Management, anda akan belajar tentang bagaimana memahami hakekat risiko dan mengidentifikasi risiko. Anda juga akan memahami tentang risiko di pasar, risiko kredit, dan risiko yang timbul dari kegiatan operasional perusahaan.

Selain itu, yang juga tidak kalah pentingnya, akan belajar mengukur risiko itu sendiri.

Dengan mengukur risiko anda sudah bisa memperkirakan akibat yang mungkin terjadi karena suatu keputusan, di mana anda kemudian sudah mempersiapkan tindakan penanganan yang tepat.

Berbagai metoda pengukuran risiko akan diajarkan dalam pelatihan ini sehingga anda memiliki tools yang tepat dalam mengelola risiko.

Setelah mengetahui cara mengukur risiko, anda akan belajar cara mengelola risiko termasuk sistematika proses manajemen risiko, menyusun organisasi manajemen risiko, menyusun Risk Management Plan dan cara menerapkan manajemen risiko di perusahaan.

Materi Training:

Identifikasi Risiko

  • Pengertian Risiko
  • Market Risk, Credit Risk, dan Operational RISK
  • Overview pengelolaan risiko: esensi, konsep dan framework

Pengukuran Risiko

  • Probabilitas frekuensi terjadinya risiko dan kadar parah tidaknya risiko
  • Value at RISK
  • Metode-metode pengukuran Risiko: Basic Indicator Approach, Standardized Approach, Alternative Standard Approach, Advanced Measurement Approach

Manajemen Risiko

  • Sistematika proses manajemen Risiko
  • Keorganisasian manajemen Risiko
  • Menyusun RISK Management Plan
  • Penerapan manajemen Risiko

Studi Kasus dan Latihan

  • Studi kasus dan latihan analisis
  • Studi kasus dan latihan penyusunan RISK MANAGEMENT PLAN & CONTROL

Output

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta dapat:

  • Memahami pentingnya manajemen risiko
  • Memahami konsep mendasar tentang proses manajemen risiko
  • Mengaplikasikan manajemen risiko diperusahaan

Sasaran Peserta:

Risk Management Director, Risk Management Manager dan departemen lain yang terkait dengan bagian manajemen risiko perusahaan.

Jadwal-jadwal Pelatihan yang akan datang:

  • 12 - 13 Desember 2019
  • 23 - 24 Januari 2020
  • 20 - 21 Februari 2020
  • 19 - 20 Maret 2020
  • 23 - 24 April 2020
  • 12 - 13 Mei 2020
  • 18 - 19 Juni 2020
  • 21 - 22 Juli 2020
  • 25 - 26 Agustus 2020
  • 17 - 18 September 2020
  • 20 - 21 Oktober 2020
  • 19 - 20 November 2020
  • 17 - 18 Desember 2020

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Ekspor Impor

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Tanggal : 17 - 18 Oktober 2019

Waktu : 09.00 - 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : I Wayan Kemara Giri, S.Sos., M.Si., CISCP., CWDP

 

Diklat Ekspor Impor ini akan membekali anda dengan berbagai strategi, taktik dan tips sehingga manajemen ekspor impor di perusahaan anda akan lebih efektif.

Pelatihan Ekspor ImporKeluar masuk barang dari dan keluar negeri sangatlah cepat. Untuk mengelola ekspor impor harus dibutuhkan pengetahuan yang mendalam.

Tanpa pemahaman mendalam, proses ekspor impor itu akan banyak mengalami hambatan.

Dalam rangka memperlancar urusan bisnisnya, saat ini para pebisnis harus memiliki pengetahuan yang cukup mengenai prosedur ekspor dan impor, baik dari segi peraturan yang selalu diperbarui terutama yang berhubungan dengan perdagangan internasional, kepabeanan, maupun perbankan.

Ketiga hal ini, saling berkaitan dan selama ini sering terjadi permasalahan di lapangan.

Para pebisnis tadi juga harus paham tata cara ekspor-impor yang berbasis aturan internasional seperti Incoterms 2010 yang baru berlaku Januari 2011.

International Commercial Terms (Incoterm) adalah istilah baku dalam international trade (perdagangan internasional), yaitu syarat penyerahan (term) barang dalam transaksi ekspor-imor dan hal itu menjadi acuan semua negara di dunia.

Incoterms tersebut menjelaskan hak dan kewajiban pembeli dan penjual yang berhubungan dengan penyerahan barang meliputi:

  1. proses pengiriman barang,
  2. penanggung jawab proses ekspor-impor, dan
  3. penanggung jawab biaya yg timbul serta resiko bila terjadi perubahan kondisi barang dalam proses pengiriman.

Ketika diberlakukan pertama kali, konvensi ini telah mengalami beberapa amandemen.

Yang terakhir dilakukan pada tahun 2010, sehingga terkenal dengan Incoterms 2010.

Output Pelatihan :

Hasil akhir dari pelatihan ini, peserta akan meningkat kemampuannya dalam memilih dan menentukan kondisi dan persyaratan penyerahan barang yang tepat dalam sales contract transaksi internasional.

Diklat Ekspor Impor ini juga akan mengajarkan peserta agar mereka paham cara menghindari biaya tambahan dan potensi kerugian, serta menghindari klaim.

Selain itu, Diklat Ekspor Impor ini juga mengajak peserta memahami cara membantu perusahaan meminimalkan resiko kerugian dan menghindari penipuan dalam transaksi internasioal.

Materi Pelatihan :

1. Fasilitas Kepabeanan (Custom Facility)

  • Kemudahan Impor Tujuan Ekspor
  • Pembongkaran/penimbunan di luar kawasan berikat
  • Fasilitas Vooruitslag
  • Pelayanan Segera (Rush Handling)
  • Fasilitas Jalur Prioritas
  • Fasilitas Pemberitahuan Pendahuluan (Prenotification)
  • Fasilitas Fiskal Kepabeanan
  • Pembebasan / Keringanan Bea Masuk
  • Pengembalian Bea Masuk
  • Perlakuan Tarif Preferensi (AFTA), (ACFTA), (AKFTA), (AIFTA)

2. New Incoterms 2010 (Syarat Penyerahan Barang)

  • EX Works
  • FCA, FAS, FOB
  • CFR, CIP, CPT, CIP
  • DAF, DES, DEQ, DDU, DDP

3. Metode Pembayaran Internasional

  • Advance Payment
  • Open Account
  • Consignment
  • Collection
  • L/C

4. International Transportation

  • Shipping Company
  • Reguler Liner Service
  • Tramper Service
  • Charter Party
  • Shipment (Pengapalan)
  • Pengertian dari Shipment
  • Pihak yang terlibat dlm shipment
  • Tanggung Jawab Dan Kewajiban

5. Transport Documents

  • Pengertian
  • Bill of Lading (B/L)
  • Master Dan House B/L
  • AWB
  • Master Dan House AWB

6. Bill of Lading (B/L)

  • Fungsi dari B/L
  • Hal yg perlu diperhatikan dalam B/L
  • Cara peralihan / endorsement B/L
  • Pengertian – pengertian :
  1. Received for Shipment
  2. Shipped on Board
  3. Clean on Board
  4. Dirty / Foul (B/L)
  5. Shipped on Deck

7. Dokumen Ekspor – Impor

  • Dokumen Finansial (Financial Documents)
  • Shipping Documents
  1. Commercial Invoice
  2. Packing / Weight List
  3. Bill of Lading (B/L)
  4. Air Way Bill / AWB
  5. Marine Insurance
  6. Certificate of Origin (SKA)

8. Letter Of Credit

  • Manfaat Dan Fungsi L/C
  • Media atau Sarana yang Dipakai Dalam Penerbitan L/C
  • Dasar Hukum L/C
  • Pihak-pihak yang Terkait
  • Jenis-Jenis L/C :
  1. Revocable >< Irrevocable
  2. Sight >< Usance
  3. Confirm >< Unconfirm
  4. Restricted >< Unrestricted
  5. Transferable >< Back to Back L/C
  6. Revolving L/C >< Standby L/C
  7. Red Clause L/C

9. Prosedur Ekspor Dengan L/C

  • Pengertian Dan Persyaratan Ekspor
  • Pajak Dan Pungutan Ekspor
  • Tata Cara Perhitungan Pajak Ekspor
  1. Harga Patokan Ekspor
  2. Surat Tanda Bukti Setoran
  3. Surat Sanggup Bayar
  • Memahami syarat Dan kondisi L/C
  • Tata cara memeriksa Dokumen
  • Discrepancies Dan Penanganannya
  • Negosiasi Dokumen Ekspor
  • Collection Basis
  • Diskonto

10. Prosedur Impor Dengan L/C

  • Pengertian Dan Persyaratan Impor
  • Pungutan Negara Dalam Rangka Impor
  • Nilai Dasar Perhitungan Bea Masuk
  • Surat Setoran Pabean Cukai Pajak
  • Cara Perhitungan Dan Pembayaran Bea Masuk, Cukai, PPn, PPnBm, PPH 22
  • Sales Contract
  • Permohonan Pembukaan Dan Perubahan L/C
  • Latihan pengisian pembukaan dan perubahan L/C
  • Penerimaan dan Penanganan Dokumen
  • Penyelesaian Dokumen (Akseptasi Dan Pembayaran)

11. Pengeluaran Barang Impor

  • Dokumen Pemberitahuan
  • Pembayaran Pajak / Pungutan Negara
  • Penetapan Jalur Merah, Hijau Dan Prioritas
  • Pemeriksaan Pabean (Dokumen dan Fisik)

12. Jalur Prioritas

  • Pengertian, Kemudahan Dan Manfaat
  • Persyaratan, Cara Pengajuan Jalur Prioritas

13. Tata Kerja Penyelesaian Barang Impor Melalui Jalur Merah, Hijau, Kuning dan Prioritas

Jadwal-jadwal Pelatihan yang akan datang:

  • 19 - 20 November 2019
  • 12 - 13 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Understanding & Managing Organizational Behavior

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Tanggal : 19 - 20 November 2019

Waktu : 09.00 - 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Organizational behavior (OB) adalah studi tentang banyak factor yang mempengaruhi bagaimana orang dan kelompok bertindak, berpikir, merasa, dan tanggap terhadap pekerjaan dan organisasi.

Perilaku organisasi ini juga mempelajari bagaimana orang dan kelompok menanggapi perubahan lingkungan organisasi.

Pelatihan Understanding & Managing Organizational BehaviorMemahami bagaimana orang-orang berperilaku dalam organisasi amatlah penting karena sebagian besar waktu karyawan dihabiskan di tempat kerja. Mereka dipengaruhi – baik positif atau negative – oleh situasi yang ada di organisasi itu.

Ketika para manajer dan karyawan memahami perilaku organisasi, mereka akan bisa membantu diri mereka maupun orang-orang lain untuk meningkatkan aspek yang positif, sekaligus mengurangi hal negative sebagai akibat mereka bekerja di organisasi.

Sebagian besar dari kita berpikir bahwa kita telah memiliki pemahaman mendasar, intuitif, dan commonsense dalam memahami perilaku manusia di organisasi. Hal ini wajar saja karena kita adalah manusia dan telah berpengalaman dalam pekerjaan.

Namun intuisi dan common sense kita sering salah, dan kita tidak benar-benar memahami mengapa orang bertindak dan bereaksi terhadap satu hal.

Contoh, banyak orang mengira bahwa karyawan yang bahagia adalah karyawan yang produktif…kepuasan kerja yang tinggi menyebabkan kinerja yang tinggi – atau menghukum seseorang yang kinerjanya rendah terus adalah cara bagus untuk meningkatkan kinerja…

Itu semua adalah kepercayaan, belief, yang mungkin salah atau benar namun menuntut kondisi yang khusus…Inilah yang akan diperoleh oleh seseorang ketika ia mempelajari Organizational Behavior.

Ia bisa menentukan dengan tepat kapan harus menghukum dan kapan harus memuji, menginspirasi dan memperoleh hasil yang optimal.

Materi Perilaku Organisasi akan memberikan guidelines yang membantu orang-orang di tempat kerja untuk memahami dan mengapresiasi terhadap banyak factor yang mempengaruhi organisasi.

Ketika orang-orang di berbagai tingkatan mempelajari Perilaku Organisasi akan membuat mereka mampu mengambil keputusan yang tepat tentang bagaimana mereka berperilaku dan bekerja dengan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.

Organizational Behavior akan menggantikan ‘kira-kira, menurut perasaan saya’ dengan teori yang solid, proven yang menyediakan guidelines dalam mengelola perilaku di dalam organisasi.

Ketika orang mempelajari Perilaku Organisasi mereka akan memperoleh seperangkat tools – concepts and theories – yang membantu orang-orang memahami, menganalisis dan menggambarkan apa saja yang terjadi di organisasi dan mengapa hal-hal itu terjadi dalam organisasi.

Contoh, ketika mereka sudah memahami Perilaku Organisasi, mereka akan tahu mengapa mereka dan orang-orang lain termotivasi untuk bergabung dalam organisasi.

Mereka akan tahu mengapa mereka merasa bahagia atau sedih dengan pekerjaan mereka. Mereka akan tahu mengapa ada orang-orang yang tahan bekerja selama 30 tahun, sedangkan lainnya tidak kerasan bekerja, walau dia hanya bekerja satu tahun saja.

Intinya, konsep dan teori pada Perilaku Organisasi memungkinkan karyawan untuk secara benar memahami, menggambarkan, dan menganalisis bagaimana karakteristik individu, kelompok, situasi kerja dan organisasi itu sendiri mempengaruhi bagaimana orang-orang merasa dan bertindak di dalam organisasi

Alasan lainnya orang menggunakan teori, konsep dan teknik Perilaku Organisasi adalah agar mereka mampu memperbaiki, meningkatkan atau mengubah perilaku sehingga orang-orang, kelompok dan keseluruhan organisasi dapat mencapai tujuan organisasi secara lebih baik…

Memahami pengetahuan Organizational Behavior penting bagi semua karyawan di setiap level organisasi karena hal itu membuat mereka bisa mengapresiasi situasi pekerjaan secara lebih baik.

Mereka juga akan tahu bagaimana mereka berperilaku agar mereka bisa mencapai tujuan mereka (seperti memperoleh promosi atau memperoleh pendapatan yang lebih tinggi).

Tetapi pemahaman Perilaku Organisasi amatlah penting bagi para manajer karena mereka harus mengarahkan dan mengawasi aktivitas satu atau lebih karyawannnya.

Manajer yang memahami bagaimana karakteristik individu, kelompok dan organisasi mempengaruhi dan membentuk sikap dan perilaku di tempat kerja, akan bisa untuk mulai bereksperimen dengan mengubah satu atau beberapa karakteristik yang mungkin mempertinggi efektivitas organisasi.

Tanpa pemahaman mendalam akan Perilaku Organisasi, ia akan bertindak hanya berdasarkan perasaan atau perkiraannya yang kemungkinan besar tidak efektif.

Dengan mempelajari Organizational Behavior akan membantu para manajer dalam menghadapi tantangan perusahaan dengan lebih efektif karena Perilaku Organisasi memberi mereka seperangkat tools yang sudah teruji efektivitasnya.

Inilah yang akan dilakukan oleh para manajer jika mereka memahami Perilaku Organisasi:

  • Mereka akan mampu menaikkan harga diri atau rasa percaya diri pada karyawan bahwa mereka memiliki kemampuan untuk menyelesaikan tugas-tugas tertentu. Ini dilakukan oleh manajer dalam menaikkan produktivitas karyawan atau meningkatkan kepuasa kerja mereka.

  • Manajer akan bisa mengubah the reward system untuk mengubah kepercayaan (belief) karyawan bahwa imbalan mereka berdasar pada kinerja karyawan itu sendiri.

  • Manajer akan bisa mengubah desain pekerjaan atau aturan dan prosedur menjalankan pekerjaan yang bisa mengurangi biaya, membuat pekerjaan lebih menyenangkan, atau membuat tugas lebih mudah dikerjakan.

Pelatihan ini akan mengajak peserta memahami konsep-konsep inti perilaku organisasi sehingga mereka bisa segera menerapkannya di tempat kerja.

Peserta akan berkenalan dengan berbagai kuesioner yang bisa ‘memotret’ keadaan, pikiran, dan preferensi seseorang terhadap berbagai hal di perusahaan.

Kuesioner-kuesioner tadi mudah diterapkan pada karyawan agar para manajer memahami kecenderungan-kecenderungan para karyawannnya.

Dengan memahami lebih baik pada karyawannya, para manajer akan bisa menerapkan berbagai strategi yang bisa meningkatkan kinerja karyawan.

Materi Pelatihan:

  • Pembahasan tentang individu di dalam organisasi. Peserta akan mempelajari bagaimana berbagai factor seperti kepribadian, kecerdasan emosi, kreativitas dan motivasi dapat membantu organisasi dan anggota organisasi men-channel upaya dan perilaku mereka agar bisa mempertinggi efektivitas organisasi.

  • Pembahasan mendalam tentang personality, emotional intelligence, mood, emotion, values dan ethics dan bagaimana kaitan factor-faktor tersebut terhadap efektivitas organisasi.

  • Membahas berbagai cara yang bisa dilakukan oleh anggota organisasi untuk belajar dan penekanan pada pembelajaran berkelanjutan dengan memanfaatkan kreativitas.

  • Pembahasan motivasi, termasuk perkembangan teori dan riset terakhir di bidang motivasi.

  • Pembahasan tentang bagaimana menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi melalui desain pekerjaan, organizational objectives, dan goal setting.

  • Membahas hubungan karyawan termasuk masalah outsourcing, penilaian prestasi kerja (performance appraisal), pay differentials,dan boundaryless careers for motivation and performance.

  • Pembahasan akan difokuskan pada stress yang dihadapi karyawan, bagaimana stress bisa dikelola secara efektif, dan bagaimana menemukan keseimbangan antara pekerjaan dan aspek kehidupan lain dari seorang karyawan.

  • Pembahasan akan dilanjutkan pada factor-faktor kunci yang mempengaruhi efektivitas kelompok dan tim.

  • Pembahasan ringkas tentang peran kepemimpinan transformasional dalam organisasi.

  • Pembahasan dilanjutkan dengan masalah power, konflik dan negosiasi yang efektif.

  • Pembahasan berlanjut tentang kunci-kunci konsep pengambilan keputusan, knowledge management, dan inovasi.

  • Karena budaya demikian penting, maka pembahasan dilanjutkan dengan aspek culture dan ethical behavior.

  • Terakhir, akan dibahas bagaimana mengelola perubahan organisasi (organizational change) sebagai dampak dari perubahan bisnis yang demikian cepat seperti sekarang ini.

Jadwal-jadwal Pelatihan yang akan datang:

  • 17 - 18 Desember 2019
  • 7 - 8 Januari 2020
  • 4 - 5 Februari 2020
  • 3 - 4 Maret 2020
  • 2 - 3 April 2020
  • 19 - 20 Mei 2020
  • 25 - 26 Juni 2020
  • 28 - 29 Juli 2020
  • 4 - 5 Agustus 2020
  • 24 - 25 September 2020
  • 27 - 28 Oktober 2020
  • 26 - 27 November 2020
  • 29 - 30 Desember 2020

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Perencanaan Tata Ruang

Customer Service Excellent