Preparing You to be a Better Professional

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Tanggal : 23-24 Agustus 2018

Waktu : 09.00 - 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Bagaimana Mengeksekusi Strategi secara efektifPelatihan ini diperuntukkan bagi anda yang ingin menjadi pengambil keputusan yang efektif.

Jika anda ingin menjadi anggota dari tim yang kohesif dan bisa berkontribusi secara nyata pada organisasi, maka pelatihan ini memang untuk anda.

Pelatihan ini akan membantu pengambilan keputusan yang meliputi:

  • Bagaimana menentukan inti masalah yang dihadapi,

  • Bagaimana mengevaluasi alternatif,

  • Take action untuk mengeksekusi strategi secara efektif,

  • Explain their decisions,

  • Bagaimana memperoleh trust dan dukungan kepercayaan dari orang lain,

  • Bagaimana mencapai superior performance.

Pelatihan Strategic Decision Making ini akan memberi tools kepada peserta agar mereka bisa mampu memilih strategi yang paling besar peluang suksesnya, namun dengan resiko yang terkalkulasi secara rasional.

Karena pelatihan ini menyangkut strategi, maka peserta diharapkan bisa mengkaji dan menganalisis berbagai studi kasus yang kemudian bisa diterapkan dalam situasi perusahaan yang dihadapi oleh peserta.

Metoda yang diajarkan jika benar-benar diterapkan akan memberi benefit yang besar bagi peserta ketika mereka harus mengambil keputusan strategis.

Sukses sebuah strategi adalah hasil dari desain strategi yang efektif dan eksekusi secara sistematis dan efektif terhadap strategi yang telah disusun itu.

Materi Pelatihan:

1. Managing by Competitive Strategy

Membahas konsep strategi serta berbagai gap dalam implementasi strategi.

2. Competitive Strategy

Membahas the Cycle of Success, suatu metoda di mana peserta bisa melihat perusahaan secara holistik.

Dengan mampu melihat operasional, tools, SDM, dan alokasi anggaran yang dibutuhkan untuk eksekusi strategi, pengambil keputusan akan bisa memilih tema kompetitif yang paling sesuai.

Dengan kemampuan berpikir holistik yang diajarkan dalam pelatihan ini, memungkinkan karyawan untuk mengaitkan antara kegiatan sehari-harinya dengan strategi perusahaan secara keseluruhan.

3. Strategy-Specific Decision Making

Peserta mempelajari strategic lens untuk menilai alternatif dan mengambil keputusan.

Mereka juga akan belajar tentang berpikir sistem yang membuat mereka memahami cause-effect linkage antara keputusan yang diambil dan eksekusi strategi. Selain itu mereka akan bisa menyelaraskan semua proses yang terkait dengan implementasi

4. Performance-Based Measurement Systems

Ketika peserta sudah mengetahui the cause-effect linkages dalam eksekusi strategi, maka peserta akan mempelajari sistem tracking yang bisa memonitor eksekusi strategi.

Sistem monitor ini akan menjadi sistem peringatan dini terhadap kesuksesan implementasi strategi. Peserta akan melihat bagaimana menerjemahkan strategi perusahaan menjadi target kinerja setiap karyawan.

5. Implementing the Strategy: Downstream and Upstream Analysis

Downstream analysis melacak eksekusi strategi terhadap tindakan-tindakan yang masih dalam kontrol menajemen, termasuk memilih sistem logistik, peralatan, jadwal perawatan, program pelatihan, SDM, dan sistem kompensasi.

Upstream analysis meliputi analisis yang terkait dengan penjualan. Lensa strategi ini mengevaluasi alternatif promosi, iklan, lokasi, sistem inventori, dan opsi outbound logistics.

6. Strategy-Specific Decisions and Management Control Systems

Membahas sistem kontrol manajemen termasuk kegiatan operasi dan best practices sehari-hari yang dilakukan oleh perusahaan untuk eksekusi strategi, termasuk anggaran, perekrutan dan memberi imbal jasa kepada karyawan.

7. From Value Proposition to Outcomes

Membahas value proposition yang ditawarkan oleh perusahaan, termasuk menganalisis perilaku pembeli, menentukan lokasi dan aspek promosi dari bauran pemasaran.

Selanjutnya pembahasan dilanjutkan dengan memonitor eksekusi strategi mulai dari value proposition hingga hasil-hasil financial perusahaan.

8. Performance Measurements and the Multiple Products Firm

Membahas bagaimana mengukur kinerja terhadap hasil eksekusi strategi, dan juga membahas strategi spesifik dari masing-masing unit bisnis.

9. Leadership and Strategy-Specific Decision Making

Membahas berbagai profil dari strategic leader dan berbagai teknik efektif yang dipakai oleh pemimpin itu dalam pengambilan keputusan.

Jadwal-jadwal Pelatihan yang akan datang:

  • 20 - 21 September 2018
  • 18 - 19 Oktober 2018
  • 22 - 23 November 2018
  • 18 - 19 Desember 2018

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • Souvenir
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining