Preparing You to be a Better Professional

Human Resources

Pelatihan Wawancara berdasar Kecerdasan Emosi

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Tanggal : 25 - 26 April 2019

Waktu : 09.00 - 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Jika ada seseorang berprestasi tinggi, maka jika ditengok lebih ke dalam lagi, pasti orang itu memilik kecerdasan emosi (emotional intelligence) yang tinggi.

Bagi orang-orang yang pekerjaan sehari-hari harus merekrut karyawan, mampu mengenali orang-orang dengan EQ tinggi amatlah penting.

EQ Interview: Bagaimana Menemukan Karyawan dengan EQ Tinggi

Kami tidak mengatakan bahwa keahlian teknis tidak penting, namun dari riset-riset yang banyak, diketahui bahwa jika keahlian teknisnya sama, maka kompetensi kecerdasan emosi-lah yang menjadi sumber dari suksesnya karyawan.

Leadership IQ, sebuah perusahaan pelatihan dan penelitian melakukan studi yang meliputi 20.000 karyawan yang baru kerja.

Mereka bisa men-track karyawan yang sukses dan yang gagal. Mereka menyimpulkan bahwa hanya terdapat 11% kegagalan yang disebabkan karena kurangnya kemampuan teknis.

Lainnya gagal karena diasingkan oleh rekan kerjanya, tidak bisa menerima umpan balik, kekurangan kemampuan mengontrol emosi, kekurangan motivasi atau dorongan untuk maju, dan rendahnya kemampuan interpersonal skills.

Dari penelitian itu memberikan indikasi bahwa EQ harus menjadi bagian amat penting bagi perekrut atau hiring managers untuk selalu menilai EQ agar lebih bisa memprediksi sukses seorang calon karyawan.

Berbagai studi lain juga menunjukkan bahwa kinerja sukses seseorang ternyata sebanyak 24 hingga 69% ditentukan oleh kecerdasan emosinya.

Ketika perusahaan tidak memasukkan unsur kecerdasan emosi dalam wawancara kerja, maka perusahaan akan sering mengalami kerugian karena mempekerjakan orang-orang yang akan bermasalah di kemudian hari.

Selain melihat kemampuan teknikal, perusahaan harus mulai melakukan audit dan mapping keahlian dan kompetensi yang bisa membuat perusahaan sukses di masa datang.

Kecerdasan emosi, merupakan salah satu kompetensi dasar yang harus dimiliki oleh karyawan jika perusahaan itu ingin ‘memanen’ potensi yang tinggi dari karyawannya.

Pelatihan ini akan memberi bekal kepada hiring manager dan interviewer cara-cara yang bisa dilakukan untuk menilai EQ seorang calon karyawan. Ketika mereka sudah menguasai metoda ini, mereka akan bisa melihat bagaimana cara seseorang memperoleh hasil-hasil pekerjaan, dan bukannya hasil pekerjaan itu sendiri.

Ketika mereka memperoleh insight tentang bagaimana cara memperoleh hasil kerja, mereka bisa memperkirakan apakah calon itu cocok dengan perusahaan yang dilamar oleh orang itu.

Mereka bisa menilai apakah pelamar itu bisa memberikan kontribusi yang serasi dengan nilai-nilai organisasi, dan mereka bisa menilai apakah perilaku calon karyawan itu konsisten dengan filosofi perusahaan dalam meraih keunggulan bersaing.

Ketidakcocokan antara karyawan dengan tujuan perusahaan merupakan salah satu dari tiga besar penyebab karyawan keluar dari perusahaan.

Penelitian juga menunjukkan bahwa kecocokan (fit) atau tidak cocok, dan bukannya pendidikan, yang menyebabkan kegagalan seorang karyawan mencapai kinerja tinggi.

Karena demikian pentingnya kecerdasan emosi terhadap kinerja, maka menjadi hal yang amat penting bagi pewawancara untuk mengetahui pertanyaan apa saja yang bisa ‘memotret’ kecerdasan emosi seseorang.

Pelatihan ini akan membekali peserta dengan berbagai strategi, taktik, dan tips yang mengakibatkan mereka bisa melakukan wawancara secara efektif berdasarkan pada Emotional Intelligence

Materi Pelatihan:

  • The Five Areas of Emotional Intelligence and the EQ Job Competencies

  • Self-Awareness: Competency 1: Impact on Others, Competency 2: Emotional and Inner Awareness, Competency 3: Accurate Assessment of Skills and Abilities

  • Self-Control or Self-Management: Competency 1: Emotional Expression, Competency 2: Courage or Assertiveness, Competency 3: Resilience, Competency 4: Planning the Tone of Conversations

  • Empathy: Competency 1: Respectful Listening, Competency 2: Feeling the Impact on Others, Competency 3: Service Orientation

  • Social Expertness: Competency 1: Building Relationship, Competency 2: Collaboration, Competency 3: Conflict Resolution, Competency 4: Organizational Savvy

  • Personal Influence: Influencing Self, Competency 1: Self-Confidence, Competency 2: Initiative and Accountability, Competency 3: Goal Orientation, Competency 4: Optimism

  • Personal Influence: Influencing Others, Competency 1: Leading Others, Competency 2: Creating a Positive Work Climate, Competency 3: Getting Results Through Others

  • Mastery of Purpose and Vision: Competency 1: Understanding One’s Purpose and Values, Competency 2: Taking Actions Toward One’s Purpose, Competency 3: Authenticity

Jadwal-jadwal Pelatihan yang akan datang:

  • 28 - 29 Mei 2019
  • 27 - 28 Juni 2019
  • 30 - 31 Juli 2019
  • 29 - 30 Agustus 2019
  • 26 - 27 September 2019
  • 30 - 31 Oktober 2019
  • 28 - 29 November 2019
  • 19 - 20 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Effective Human Resource Transformation

Pelatihan Effective Human Resource Transformation

Transformasi Manajemen Sumber Daya Manusia

Bandung, 5 - 6 November 2019

Secara tradisional, manajemen sumber daya manusia sering dipandang sebagai pekerjaan adminstratif saja. Di jaman yang berbasis pengetahuan seperti sekarang ini, dibutuhkan peran yang lebih besar dari manajemen sumber daya manusia.

Penelitian demi penelitian menemukan, bahwa keunggulan perusahaan terletak pada kualitas dan motivasi dari sumber daya manusia di perusahaan itu.

Pelatihan ini akan mengajarkan berbagai strategi yang dibutuhkan agar bisa menaikkan peran sumber daya manusia menjadi strategis yang bisa secara langsung memajukan perusahaan.

Transformasi Sumber Daya Manusia (HR Transformation) bukanlah hanya mode manajamen sesaat. Sudah menjadi tuntutan yang tak terhindarkan bagi perusahaan untuk bisa mentransformasi peran SDM agar keunggulan bersaing perusahaan makin tinggi.

Pelatihan ini akan memberi informasi berbagai trend yang mempengaruhi tenaga kerja dan dunia kerja. Pelatihan ini akan memberi tuntunan lengkap bagaimana SDM harus dikelola sehingga bisa memenuhi tuntutan dan tantangan yang makin meningkat yang dihadapi perusahaan.

Dengan berlandaskan pada hasil-hasil penelitian terkini, pelatihan ini akan memberikan perspektif kesisteman dalam mengelola talent, menganalisis elemen kunci budaya, lingkungan perusahaan, strategi, kompetensi, kapabilitas organisasi dan inovasi.

Kuncinya adalah Rethink, reinvent, and reposition human resources as a contributor to organizational success.

Pelatihan ini akan memberikan action-action yang spesifik yang harus dilakukan jika perusahaan akan melakukan transformasi terhadap sumber daya manusianya.

Peserta akan belajar memetakan plan of action dalam menyelaraskan antara fungsi SDM dengan overall strategic objectives and the success of the organization.

Pelatihan ini akan membahas berbagai studi kasus yang akan memudahkan peserta memahami materi yang diajarkan dan memberi gambaran jelas tentang apa saja yang harus mereka lakukan ketika akan melakukan transformasi pada SDM.

Jika selama ini banyak pihak meragukan peran manajemen SDM yang makin merosot, melalui pelatihan inilah akan diketahui berbagai pemikiran dan action yang akan bisa mentransformasi SDM.

Prinsip-prinsip yang diajarkan adalah simple dan elegan, namun memiliki power yang bisa memberdayakan peserta dalam mentransformasi peran-peran sumber daya manusia.

Materi Pelatihan:

  • Definisi HR transformation, menjelaskan mengapa perusahaan membutuhkan transformasi pada SDM, dan arah-arah yang harus dituju oleh transformasi itu

  • Membahas tren-trend yang mempengaruhi karyawan, dunia kerja, dan manajemen sumber daya manusia pada 10 tahun terakhir. Peserta juga akan mengetahui bagaimana tren-tren tadi mempengaruhi perlunya transformasi sumber daya manusia dan juga adanya kebutuhan akan peran baru dari para profesional di bidang manajemen sumber daya manusia

  • Membahas future trends in the workplace dan bagaimana tren-tren itu mempengaruhi praktek-praktek manajemen sumber daya manusia

  • Membahas pengaruh tren-tren itu secara detil dan mengajarkan berbagai strategi untuk menghadapi trend itu dengan efektif

  • Membahas cara-cara men-transform HRM dengan memfokuskan pada tren-tren di masa datang

  • Menjelaskan arti dan peran-peran dari HR Leadership termasuk di masa lalu, masa sekarang dan masa datang dalam memainkan peran yang lebih strategis di perusahaan

  • Menjelaskan bagaimana membangun HR Leadership di dalam perusahaan

  • Materi terakhir akan membahas bagaimana cara-cara mendemonstrasikan HR leadership menghadapi tantangan outsourcing

Sasaran Peserta:

Pelatihan ini ditujukan untuk para HR professionals, manajer SDM dan orang-orang yang berkecimpung dalam pengelolaan sumber daya manusia.

Jadwal-jadwal Pelatihan Effective Human Resource Transformation yang akan datang:

  • 3 - 4 Desember 2019
  • 7 - 8 Januari 2020
  • 4 - 5 Februari 2020
  • 3 - 4 Maret 2020
  • 2 - 3 April 2020
  • 5 - 6 Mei 2020
  • 2 - 3 Juni 2020
  • 2 - 3 Juli 2020
  • 4 - 5 Agustus 2020
  • 1 - 2 September 2020
  • 1 - 2 Oktober 2020
  • 3 - 4 November 2020
  • 1 - 2 Desember 2020

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Manajemen Planning, Organizing, Actuating dan Controlling (POAC)

Pelatihan Manajemen Planning, Organizing, Actuating dan Controlling (POAC)

Bandung, 5 - 6 November 2019

Pelatihan Manajemen POAC ini akan mengajarkan empat fungsi yang amat penting dalam manajemen yaitu: Planning, Organizing, Actuating dan Controlling.

Planning adalah fungsi yang paling penting dalam manajemen. Ketiadaan perencanaan (planning) akan membuat semua aktivitas bisnis menjadi tidak bermakna.

Planning ini makin penting ketika organisasi makin besar dan makin kompleks seperti sekarang ini. Pada situasi terakhir ini, planning makin menjadi penting karena lingkungan bisnis yang tidak pasti dan perubahan bisnis yang sulit diprediksi.

Pelatihan Manajemen POAC ini akan membekali peserta dengan berbagai teknik, tips dan strategi untuk bisa membuat planning yang efektif.

Setelah belajar planning, peserta akan belajar organizing yang efektif
Kata organizing berasal dari kata 'organism', yang berarti bahwa sub-sub unit memiliki hubungan dengan unit utama organisasi.

Organizing adalah proses melakukan adjustment yang harmonis antara berbagai bidang dalam organisasi untuk mencapai tujuan organisas.

Dengan melakukan organizing, organisasi akan memperoleh manfaat antara lain:

  • Bisa melakukan spesialisasi, di mana semua aktivitas dibagi menjadi berbagai bidang pekerjaan. Dengan adanya spesialisasi ini akan meningkatkan produktivitas karena memanfaatkan bakat orang yang berbeda-beda. Ahli komputer melakukan pekerjaan komputer, ahli akuntansi melakukan pekerjaan akuntansi dan seterusnya.
  • Dengan adanya organizing akan meningkatkan transparansi. Organizing ini akan menjelaskan hubungan kerja antar karyawan. Di sini akan ditentukan kepada siapa seorang karyawan harus melapor dan bertanggung jawab.
  • Dengan organizing akan membuat pemanfaatan sumber daya secara optimal. Mengapa? Karena dengan organizing, akan bisa dipastikan bahwa suatu pekerjaan pasti ada yang akan mengerjakannya.

Setelah Planning, kemudian Organizing, harus dilakukan Actuating

Actuating ini proses yang amat penting dalam manajemen, karena fungsi ini merupakan penerapan dari planning. Jika planning dan organizing merupakan konsep yang masih abstrak dari manajemen, Actuating adalah fungsi yang menekankan pada aktivitas.

ini melibatkan orang-orang dalam organisasi. Tanpa actuating, semuanya hanya tinggal rencana saja.

Actuating ini merupakan upaya untuk menggerakkan anggota organisasi agar mereka berjuang untuk mencapai tujuan organisasi.

Selain itu, proses actuating ini juga melakukan proses penyerasian agar tujuan organisasi juga selaras dengan tujuan karyawan. Jika dua hal ini tercapai, tujuan organisasi akan lebih mudah tercapai.

Pelatihan ini akan membekali peserta dengan berbagai cara untuk melakukan organizing dan actuating yang efektif.

Setelah mempelajari Planning, Organizing dan Actuating, peserta akan mempelajari Planning

Controlling juga merupakan fungsi yang penting dalam manajemen. Tingkat pentingnya controlling ini makin nampak ketika controlling ini dibutuhkan dalam semua aktivitas manajemen.

Controlling akan melakukan pengecekan terhadap kesalahan, dan memberi tahu manajemen apakah rencana yang sudah dicanangkan bisa terlaksana atau tidak. Bisa disimpulkan bahwa sukses sebuah organisasi terletak pada controlling yang efektif.

Controlling ini merupakan fungsi manajemen terakhir setelah Planning, Organizing dan Actuating. Pelatihan POAC ini akan membekali peserta dengan berbagai cara mengawasi (controlling) yang efektif dan praktis.

Materi Pelatihan Manajemen POAC:

1. Planning

  • Mengapa dibutuhkan manajemen dalam organisasi
  • Penjelasan fungsi-fungsi manajemen yang meliputi Planning, Organizing, Actuating and Controlling
  • Mengapa Planning diperlukan dalam organisasi
  • Memahami prinsip-prinsip planning yang efektif
  • Langkah-langkah melakukan planning yang efektif
  • Menciptakan iklim yang kondusif untuk planning
  • Cara mendapatkan dukungan dari manajemen atas
  • Strategi komunikasi yang efektif dalam Planning

2. Organizing

  • Mengapa Organizing penting dalam manajemen
  • Langkah-langkah melakukan organizing yang efektif
  • Mengajarkan prinsip-prinsip organizing
  • Span of Management Control
  • Anatomi organisasi yang efektif
  • Pengenalan mengapa perusahaan melakukan reorganisasi

3. Actuating

  • Menjelaskan mengapa Actuating amat penting dalam organisasi
  • Supervision, peserta akan belajar cara-cara melakukan supervisi yang tepat sesuai dengan situasi yang dihadapi oleh mereka. Mereka juga akan belajar prinsip-prinsip menjadi supervisor yang efektif
  • Agar implementasi rencana berjalan dengan baik, karyawan harus dimotivasi. Aktivitas lain dari Actuating adalah memotivasi karyawan agar mereka bersemangat tinggi mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Peserta akan belajar berbagai metode praktis memotivasi karyawan
  • Leadership. Memberi perintah saja tidaklah cukup agar karyawan mau menjalankan rencana yang sudah ditetapkan. Mereka harus dipimpin. Peserta akan belajar berbagai teknik memimpin yang berdasar penelitian yang paling mutakhir
  • Communication. Tanpa komunikasi yang baik, rencana yang sudah ditetapkan sulit tercapai. Peserta akan belajar teknik-teknik komunikasi yang baik, termasuk memahami hambatan komunikasi yang sering terjadi dan tanpa disadari oleh kita semua

4. Controlling

  • Mempelajari mengapa controlling penting dalam manajemen
  • Basic Control System, mempelajari dasar-dasar controlling
  • Apakah yang dimaksud dengan good controlling?
  • Bagaimana good controlling bisa dicapai?
  • Cara mengontrol specific actions
  • Cara mengontrol results dari sebuah program
  • Bagaimana melakukan kontrol terhadap karyawan yang efektif
  • Melakukan input hasil control terhadap proses planning yang akan dilakukan

Jadwal-jadwal Pelatihan Manajemen POAC yang akan datang:

  • 3 - 4 Desember 2019
  • 9 - 10 Januari 2020
  • 6 - 7 Februari 2020
  • 5 - 6 Maret 2020
  • 7 - 8 April 2020
  • 12 - 13 Mei 2020
  • 4 - 5 Juni 2020
  • 7 - 8 Juli 2020
  • 6 - 7 Agustus 2020
  • 3 - 4 September 2020
  • 6 - 7 Oktober 2020
  • 5 - 6 November 2020
  • 3 - 4 Desember 2020

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Analisis Beban Kerja

Pelatihan Analisis Beban Kerja

Bandung, 5 -6 November 2019

Dalam persaingan yang amat ketat seperti sekarang ini, kunci untuk bisa bertahan hidup adalah pada sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan.

Perusahaan mungkin saja memiliki teknologi mutakhir, metoda paling canggih, dan produk yang hebat, namun tanpa sumber daya manusia yang unggul, kelebihan tadi tidaklah terlalu banyak berarti untuk memenangkan persaingan.

Namun agar SDM bisa unggul, maka SDM tadi harus dikelola secara efektif. SDM harus diperlakukan sebagai asset.

Karena sebagai asset sebagai mana asset lainnya, maka SDM tadi mestinya harus diusahakan agar nilai (value) dari SDM tadi bisa meningkat dari tahun ke tahun.

Karena biaya SDM seringkali merupakan komponen biaya yang besar, maka pengelolaan SDM harus efektid dan efisien.

Usaha yang efektif dan efisien mengandung arti bahwa output yang dihasilkan oleh setiap karyawan memenuhi apa yang ditargetkan oleh
organisasi.

Berdasarkan jumlah output atau hasil kerja yang mampu dihasilkan oleh setiap karyawan, dapat diketahui berapa jumlah karyawan yang sesungguhnya diperlukan oleh perusahaan untuk mencapai target.

Hal tersebut dapat dilakukan melalui suatu pengukuran beban kerja, sehingga karyawan dapat bekerja optimal sesuai kemampuannya.

Beban kerja seseorang sudah ditentukan dalam bentuk standar kerja perusahaan menurut jenis pekerjaannya.

Beban kerja yang dibebankan kepada karyawan dapat terjadi dalam tiga kondisi:

  • Pertama, beban kerja sesuai standar.

  • Kedua, beban kerja yang terlalu tinggi (over capacity).

  • Ketiga, beban kerja yang terlalu rendah (under capacity).

Beban kerja yang terlalu berat atau ringan akan berdampak terjadinya inefisiensi kerja. Beban kerja yang terlalu ringan berarti terjadi kelebihan tenaga kerja.

Kelebihan ini menyebabkan organisasi harus menggaji jumlah karyawan lebih banyak dengan produktifitas yang sama sehingga terjadi inefisiensi biaya.

Sebaliknya, jika terjadi kekurangan tenaga kerja atau banyaknya pekerjaan dengan jumlah karyawan yang dipekerjakan sedikit, dapat menyebabkan keletihan fisik maupun psikologis bagi karyawan. Akhirnya karyawan pun menjadi tidak produktif karena terlalu lelah.

Perencanaan tenaga kerja yang baik adalah hal yang penting untuk dilakukan yaitu meliputi analisis pekerjaan dan beban kerja perusahaan secara.

Analisis beban kerja merupakan metode yang biasa digunakan untuk menentukan jumlah atau kuantitas tenaga kerja yang diperlukan.

Beban kerja yang didistribusikan secara tidak merata dapat mengakibatkan ketidaknyamanan suasana kerja karena karyawan merasa beban kerja yang dilakukannya terlalu berlebihan atau bahkan kekurangan.

Pelatihan ini akan mengajarkan peserta tentang bagaimana cara melakukan analisis beban kerja, termasuk cara melakukan perhitungan-perhitungan, dan juga studi kasus tentang bagaimana analisis beban kerja diterapkan pada situasi yang riil.

Materi Pelatihan:

  • Perencanaan Sumber Daya Manusia

  • Analisis Pekerjaan

  • Teknik Pengumpulan Informasi Analisis Pekerjaan

  • Memahami Deskripsi Pekerjaan

  • Memahami pengertian Spesifikasi Jabatan

  • Memahami Beban Kerja

  • Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja

  • Memahami Kerangka Pemikiran Beban Kerja

  • Menghitung Jumlah Kebutuhan Pegawai

  • Metoda Sampling untuk Mengamati Waktu Kerja Pegawai

  • Menghitung Waktu Produktif dan Tidak Produktif Pegawai

  • Menyusun Waktu Penyelesaian Tugas

  • Perbandingan Jumlah Kebutuhan Karyawan terhadap Kondisi Aktual

  • Studi Kasus

Jadwal-jadwal Pelatihan Analisis Beban Kerja yang akan datang:

  • 3 - 4 Desember 2019
  • 9 - 10 Januari 2020
  • 6 - 7 Februari 2020
  • 5 - 6 Maret 2020
  • 7 - 8 April 2020
  • 12 - 13 Mei 2020
  • 4 - 5 Juni 2020
  • 7 - 8 Juli 2020
  • 6 - 7 Agustus 2020
  • 3 - 4 September 2020
  • 6 - 7 Oktober 2020
  • 5 - 6 November 2020
  • 3 - 4 Desember 2020

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Perencanaan Tata Ruang

Customer Service Excellent