- Details
-
Category: Human Resources
Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115
Tanggal : 25 - 26 April 2019
Waktu : 09.00 - 16.00 WIB
Biaya : Rp. 3.800.000,-
Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.
Jika ada seseorang berprestasi tinggi, maka jika ditengok lebih ke dalam lagi, pasti orang itu memilik kecerdasan emosi (emotional intelligence) yang tinggi.
Bagi orang-orang yang pekerjaan sehari-hari harus merekrut karyawan, mampu mengenali orang-orang dengan EQ tinggi amatlah penting.

Kami tidak mengatakan bahwa keahlian teknis tidak penting, namun dari riset-riset yang banyak, diketahui bahwa jika keahlian teknisnya sama, maka kompetensi kecerdasan emosi-lah yang menjadi sumber dari suksesnya karyawan.
Leadership IQ, sebuah perusahaan pelatihan dan penelitian melakukan studi yang meliputi 20.000 karyawan yang baru kerja.
Mereka bisa men-track karyawan yang sukses dan yang gagal. Mereka menyimpulkan bahwa hanya terdapat 11% kegagalan yang disebabkan karena kurangnya kemampuan teknis.
Lainnya gagal karena diasingkan oleh rekan kerjanya, tidak bisa menerima umpan balik, kekurangan kemampuan mengontrol emosi, kekurangan motivasi atau dorongan untuk maju, dan rendahnya kemampuan interpersonal skills.
Dari penelitian itu memberikan indikasi bahwa EQ harus menjadi bagian amat penting bagi perekrut atau hiring managers untuk selalu menilai EQ agar lebih bisa memprediksi sukses seorang calon karyawan.
Berbagai studi lain juga menunjukkan bahwa kinerja sukses seseorang ternyata sebanyak 24 hingga 69% ditentukan oleh kecerdasan emosinya.
Ketika perusahaan tidak memasukkan unsur kecerdasan emosi dalam wawancara kerja, maka perusahaan akan sering mengalami kerugian karena mempekerjakan orang-orang yang akan bermasalah di kemudian hari.
Selain melihat kemampuan teknikal, perusahaan harus mulai melakukan audit dan mapping keahlian dan kompetensi yang bisa membuat perusahaan sukses di masa datang.
Kecerdasan emosi, merupakan salah satu kompetensi dasar yang harus dimiliki oleh karyawan jika perusahaan itu ingin ‘memanen’ potensi yang tinggi dari karyawannya.
Pelatihan ini akan memberi bekal kepada hiring manager dan interviewer cara-cara yang bisa dilakukan untuk menilai EQ seorang calon karyawan. Ketika mereka sudah menguasai metoda ini, mereka akan bisa melihat bagaimana cara seseorang memperoleh hasil-hasil pekerjaan, dan bukannya hasil pekerjaan itu sendiri.
Ketika mereka memperoleh insight tentang bagaimana cara memperoleh hasil kerja, mereka bisa memperkirakan apakah calon itu cocok dengan perusahaan yang dilamar oleh orang itu.
Mereka bisa menilai apakah pelamar itu bisa memberikan kontribusi yang serasi dengan nilai-nilai organisasi, dan mereka bisa menilai apakah perilaku calon karyawan itu konsisten dengan filosofi perusahaan dalam meraih keunggulan bersaing.
Ketidakcocokan antara karyawan dengan tujuan perusahaan merupakan salah satu dari tiga besar penyebab karyawan keluar dari perusahaan.
Penelitian juga menunjukkan bahwa kecocokan (fit) atau tidak cocok, dan bukannya pendidikan, yang menyebabkan kegagalan seorang karyawan mencapai kinerja tinggi.
Karena demikian pentingnya kecerdasan emosi terhadap kinerja, maka menjadi hal yang amat penting bagi pewawancara untuk mengetahui pertanyaan apa saja yang bisa ‘memotret’ kecerdasan emosi seseorang.
Pelatihan ini akan membekali peserta dengan berbagai strategi, taktik, dan tips yang mengakibatkan mereka bisa melakukan wawancara secara efektif berdasarkan pada Emotional Intelligence
Materi Pelatihan:
-
The Five Areas of Emotional Intelligence and the EQ Job Competencies
-
Self-Awareness: Competency 1: Impact on Others, Competency 2: Emotional and Inner Awareness, Competency 3: Accurate Assessment of Skills and Abilities
-
Self-Control or Self-Management: Competency 1: Emotional Expression, Competency 2: Courage or Assertiveness, Competency 3: Resilience, Competency 4: Planning the Tone of Conversations
-
Empathy: Competency 1: Respectful Listening, Competency 2: Feeling the Impact on Others, Competency 3: Service Orientation
-
Social Expertness: Competency 1: Building Relationship, Competency 2: Collaboration, Competency 3: Conflict Resolution, Competency 4: Organizational Savvy
-
Personal Influence: Influencing Self, Competency 1: Self-Confidence, Competency 2: Initiative and Accountability, Competency 3: Goal Orientation, Competency 4: Optimism
-
Personal Influence: Influencing Others, Competency 1: Leading Others, Competency 2: Creating a Positive Work Climate, Competency 3: Getting Results Through Others
-
Mastery of Purpose and Vision: Competency 1: Understanding One’s Purpose and Values, Competency 2: Taking Actions Toward One’s Purpose, Competency 3: Authenticity
Jadwal-jadwal Pelatihan yang akan datang:
- 28 - 29 Mei 2019
- 27 - 28 Juni 2019
- 30 - 31 Juli 2019
- 29 - 30 Agustus 2019
- 26 - 27 September 2019
- 30 - 31 Oktober 2019
- 28 - 29 November 2019
- 19 - 20 Desember 2019
Fasilitas:
-
Hotel Berbintang
-
Sertifikat Training
-
Modul (Hard Copy & Soft Copy)
-
Training Kit
-
1x Lunch dan 2x Coffee Break
-
Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.
Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.
Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:
-
0813-2161-6080
-
atau 0851-0161-0108
-
atau 0819-1058-7707
E-mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
Facebook : Borobudur Training & Consulting
Twitter : @pelatihan_btc
Instagram : borobudurtraining
- Details
-
Category: Human Resources
Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115
Waktu : 09.00 - 16.00 WIB
Biaya : Rp. 3.800.000,-
Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.
Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…
Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-
Berikut ini Jadwal Pelatihan di Bandung:
- 7 - 8 Januari 2025
- 4 - 5 Februari 2025
- 4 - 5 Maret 2025
- 10 - 11 April 2025
- 6 - 7 Mei 2025
- 3 - 4 Juni 2025
- 1 - 2 Juli 2025
- 5 - 6 Agustus 2025
- 2 - 3 September 2025
- 2 - 3 Oktober 2025
- 4 - 5 November 2025
- 2 - 3 Desember 2025
Secara tradisional, manajemen sumber daya manusia sering dipandang sebagai pekerjaan adminstratif saja. Di jaman yang berbasis pengetahuan seperti sekarang ini, dibutuhkan peran yang lebih besar dari manajemen sumber daya manusia.
Penelitian demi penelitian menemukan, bahwa keunggulan perusahaan terletak pada kualitas dan motivasi dari sumber daya manusia di perusahaan itu.
Pelatihan ini akan mengajarkan berbagai strategi yang dibutuhkan agar bisa menaikkan peran sumber daya manusia menjadi strategis yang bisa secara langsung memajukan perusahaan.
Transformasi Sumber Daya Manusia (HR Transformation) bukanlah hanya mode manajamen sesaat. Sudah menjadi tuntutan yang tak terhindarkan bagi perusahaan untuk bisa mentransformasi peran SDM agar keunggulan bersaing perusahaan makin tinggi.
Pelatihan ini akan memberi informasi berbagai trend yang mempengaruhi tenaga kerja dan dunia kerja. Pelatihan ini akan memberi tuntunan lengkap bagaimana SDM harus dikelola sehingga bisa memenuhi tuntutan dan tantangan yang makin meningkat yang dihadapi perusahaan.
Dengan berlandaskan pada hasil-hasil penelitian terkini, pelatihan ini akan memberikan perspektif kesisteman dalam mengelola talent, menganalisis elemen kunci budaya, lingkungan perusahaan, strategi, kompetensi, kapabilitas organisasi dan inovasi.
Kuncinya adalah Rethink, reinvent, and reposition human resources as a contributor to organizational success.
Pelatihan ini akan memberikan action-action yang spesifik yang harus dilakukan jika perusahaan akan melakukan transformasi terhadap sumber daya manusianya.
Peserta akan belajar memetakan plan of action dalam menyelaraskan antara fungsi SDM dengan overall strategic objectives and the success of the organization.
Pelatihan ini akan membahas berbagai studi kasus yang akan memudahkan peserta memahami materi yang diajarkan dan memberi gambaran jelas tentang apa saja yang harus mereka lakukan ketika akan melakukan transformasi pada SDM.
Jika selama ini banyak pihak meragukan peran manajemen SDM yang makin merosot, melalui pelatihan inilah akan diketahui berbagai pemikiran dan action yang akan bisa mentransformasi SDM.
Prinsip-prinsip yang diajarkan adalah simple dan elegan, namun memiliki power yang bisa memberdayakan peserta dalam mentransformasi peran-peran sumber daya manusia.
Materi Pelatihan:
-
Definisi HR transformation, menjelaskan mengapa perusahaan membutuhkan transformasi pada SDM, dan arah-arah yang harus dituju oleh transformasi itu
-
Membahas tren-trend yang mempengaruhi karyawan, dunia kerja, dan manajemen sumber daya manusia pada 10 tahun terakhir. Peserta juga akan mengetahui bagaimana tren-tren tadi mempengaruhi perlunya transformasi sumber daya manusia dan juga adanya kebutuhan akan peran baru dari para profesional di bidang manajemen sumber daya manusia
-
Membahas future trends in the workplace dan bagaimana tren-tren itu mempengaruhi praktek-praktek manajemen sumber daya manusia
-
Membahas pengaruh tren-tren itu secara detil dan mengajarkan berbagai strategi untuk menghadapi trend itu dengan efektif
-
Membahas cara-cara men-transform HRM dengan memfokuskan pada tren-tren di masa datang
-
Menjelaskan arti dan peran-peran dari HR Leadership termasuk di masa lalu, masa sekarang dan masa datang dalam memainkan peran yang lebih strategis di perusahaan
-
Menjelaskan bagaimana membangun HR Leadership di dalam perusahaan
-
Materi terakhir akan membahas bagaimana cara-cara mendemonstrasikan HR leadership menghadapi tantangan outsourcing
Sasaran Peserta:
Pelatihan ini ditujukan untuk para HR professionals, manajer SDM dan orang-orang yang berkecimpung dalam pengelolaan sumber daya manusia.
Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.
Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.
METODE PENYAMPAIAN
-
Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
-
Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
-
Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.
KETENTUAN ONLINE WORKSHOP
Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta
-
Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
-
Memiliki koneksi internet yang stabil.
-
Buku dan alat tulis.
Apakah platform aplikasi yang digunakan?
Cara masuk ke video conference
-
Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
-
Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
-
Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.
Ketentuan lain
Fasilitas:
-
Hotel Berbintang
-
Sertifikat Training
-
Modul (Hard Copy & Soft Copy)
-
Training Kit
-
1x Lunch dan 2x Coffee Break
-
Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.
Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.
Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:
- 0813-2161-6080
- atau 0851-0161-0108
- atau 0819-1058-7707
E-mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
Facebook : Borobudur Training & Consulting
Twitter : @pelatihan_btc
Instagram : borobudurtraining