4 Tingkat Strategi: Jenis Alternatif Strategis
By: Team Content
Alternatif Strategis dikembangkan untuk menetapkan arah di mana sumber daya manusia dan material bisnis akan diterapkan untuk peluang yang lebih besar dalam mencapai tujuan yang dipilih. Strategi adalah konsep yang komprehensif dan, karena alasan ini, sering digunakan dengan cara yang berbeda.
Tetapi perbedaan ini menciptakan masalah besar ketika beberapa penulis fokus pada titik akhir (misi, tujuan, tujuan) dan cara mencapainya (kebijakan dan rencana), tetapi yang lain hanya menekankan pada cara daripada tujuan dalam proses strategis.
Strategi, sebagaimana telah dikatakan, merujuk pada penentuan tujuan atau misi dan tujuan jangka panjang dasar suatu perusahaan, dan adopsi tindakan dan alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan ini.
Fitur Rencana Strategis
Berikut ini adalah beberapa karakteristik paling penting dari rencana strategis:
- Mereka bersifat jangka panjang dan menempatkan suatu organisasi di dalam lingkungan eksternalnya.
- Mereka komprehensif dan mencakup berbagai kegiatan organisasi.
- Mereka mengintegrasikan panduan dan pengendalian aktivitas organisasi untuk masa depan jangka pendek dan jangka panjang.
- Mereka menetapkan batasan untuk pengambilan keputusan manajerial . Karena rencana strategis adalah dokumen utama organisasi, semua keputusan manajerial harus konsisten dengan tujuannya. Rencana strategis, dengan demikian, menetapkan tujuan jangka panjang, tujuan antara dan tujuan utama atau peran dasar organisasi.
4 Tingkat Pembuatan Strategi / 4 Jenis Alternatif Strategis
Pembuatan strategi terlibat dengan identifikasi cara yang dapat dilakukan suatu organisasi untuk mencapai target kinerja, melemahkan pesaing, mencapai keunggulan kompetitif dan memastikan kelangsungan hidup jangka panjang organisasi.
Dalam perusahaan yang terdiversifikasi, sebuah perusahaan yang memiliki lini bisnis berbeda di bawah satu payung, strategi dimulai pada empat tingkatan.
- Strategi tingkat perusahaan.
- Strategi tingkat bisnis.
- Strategi tingkat fungsional.
- Strategi tingkat operasional.
1. Strategi Tingkat Perusahaan
Strategi perusahaan mendefinisikan pasar dan bisnis di mana perusahaan akan beroperasi.
Strategi perusahaan dirumuskan di tingkat atas oleh manajemen puncak dari perusahaan yang terdiversifikasi (di negara kita, perusahaan yang terdiversifikasi dikenal sebagai 'grup perusahaan', seperti Alphabet Inc. ). Strategi semacam itu menggambarkan arah keseluruhan perusahaan dalam kaitannya dengan berbagai bisnis dan lini produknya.
Strategi perusahaan mendefinisikan tujuan jangka panjang dan umumnya mempengaruhi semua unit bisnis di bawah payungnya.
Pelajari Lebih Lanjut Tentang Corporate Social Responsibility
Sebuah strategi perusahaan, misalnya, P&G mungkin memperoleh perusahaan kertas tisu besar di Kanada untuk menjadi pemimpin pasar yang tidak perlu dipertanyakan lagi.
Strategi tingkat perusahaan adalah sekumpulan alternatif strategis yang dipilih organisasi saat mengelola operasinya secara bersamaan di beberapa industri dan beberapa pasar.
2. Strategi Tingkat Bisnis
Strategi bisnis menentukan dasar di mana perusahaan akan bersaing.
Ini adalah strategi tingkat unit bisnis, yang dirumuskan oleh manajer senior unit. Strategi ini menekankan pada penguatan posisi kompetitif produk atau jasa perusahaan.
Strategi bisnis terdiri dari strategi kompetitif dan kooperatif.
Strategi bisnis mencakup semua tindakan dan pendekatan untuk bersaing dengan pesaing dan cara manajemen mengatasi berbagai masalah strategis.
Seperti yang dikatakan Hitt dan Jones, strategi bisnis terdiri dari rencana tindakan yang diadopsi oleh manajer strategis untuk menggunakan sumber daya perusahaan dan kompetensi khusus untuk mendapatkan keunggulan kompetitif atas para pesaingnya di pasar.
Strategi bisnis biasanya dirumuskan sejalan dengan strategi perusahaan. Fokus utama dari strategi bisnis adalah pada pengembangan produk, inovasi, integrasi (vertikal, horizontal), pengembangan pasar, diversifikasi dan sejenisnya.
Strategi bersaing bertujuan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar dari pesaing.
Dan keunggulan kompetitif berasal dari strategi yang mengarah pada beberapa keunikan di pasar. Strategi kompetitif yang menang didasarkan pada keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Contoh strategi bersaing termasuk strategi diferensiasi, strategi berbiaya rendah, dan fokus atau strategi ceruk pasar.
Strategi bisnis berkaitan dengan tindakan yang dilakukan manajer untuk meningkatkan posisi pasar perusahaan melalui kepuasan pelanggan. Meningkatkan posisi pasar berarti melakukan tindakan terhadap pesaing di industri.
Dengan demikian, konsep strategi bersaing (sebagai lawan dari strategi kooperatif) memiliki orientasi pesaing. Tujuan dari strategi bersaing adalah untuk memenangkan hati pelanggan dengan cara memuaskan kebutuhan mereka, dan akhirnya untuk mengalahkan pesaing (atau perusahaan saingan) dan mencapai keunggulan kompetitif .
Keberhasilan strategi kompetitif tergantung pada kemampuan, kekuatan, dan kelemahan perusahaan dalam kemampuan, kekuatan, dan kelemahan pesaing .
Dalam melakukan bisnis, perusahaan menghadapi banyak masalah strategis. Manajemen harus menangani semua masalah ini secara efektif untuk bertahan di pasar. Strategi bisnis berurusan dengan masalah-masalah ini, selain cara bersaing.
Strategi tingkat bisnis adalah serangkaian alternatif strategis dari mana organisasi memilih ketika melakukan bisnis di industri atau pasar tertentu.
Alternatif semacam itu membantu organisasi untuk memfokuskan upayanya pada setiap industri atau pasar dengan cara yang ditargetkan.
3. Strategi Fungsional
Strategi fungsional, pada kenyataannya, adalah strategi departemen / divisi yang dirancang untuk setiap fungsi organisasi.
Jadi, mungkin ada strategi produksi, strategi pemasaran, strategi periklanan, strategi penjualan, strategi sumber daya manusia , strategi inventaris, strategi keuangan, strategi pelatihan, dll.
Strategi fungsional mengacu pada strategi yang menekankan area fungsional tertentu dari suatu organisasi . Ini diformulasikan untuk mencapai beberapa tujuan unit bisnis dengan memaksimalkan produktivitas sumber daya.
Pelajari Lebih Lanjut Tentang Mindset Management
Kadang-kadang strategi fungsional disebut strategi departemen karena setiap fungsi bisnis biasanya dipegang oleh suatu departemen.
Misalnya, departemen produksi sebuah perusahaan manufaktur mengembangkan strategi produksi 'sebagai strategi departemen, atau departemen pelatihan merumuskan' strategi pelatihan 'untuk memberikan pelatihan kepada karyawan .
Strategi fungsional berkaitan dengan pengembangan kompetensi khusus untuk menyediakan bisnis, unit dengan keunggulan kompetitif.
Setiap unit bisnis atau perusahaan memiliki departemennya sendiri, dan setiap departemen memiliki strategi fungsional. Strategi fungsional diadopsi untuk mendukung strategi kompetitif.
Misalnya, perusahaan yang mengikuti strategi bersaing berbiaya rendah memerlukan strategi produksi yang menekankan pada pengurangan biaya operasi dan juga strategi sumber daya manusia yang menekankan pada mempertahankan jumlah karyawan serendah mungkin yang berkualifikasi tinggi untuk bekerja di organisasi.
Strategi fungsional lainnya seperti strategi pemasaran, strategi periklanan, dan strategi keuangan juga akan dirumuskan secara tepat untuk mendukung strategi bersaing tingkat bisnis.
4. Strategi Operasi
Strategi operasi dirumuskan di unit operasi organisasi. Suatu perusahaan dapat mengembangkan strategi operasi, sebagai contoh, untuk pabriknya, menentukan wilayah atau bagian-bagian kecil dalam suatu departemen.
Pelajari Lebih Lanjut Tentang Good Corporate Governance (GCG)
Biasanya, manajer operasi / manajer tingkat lapangan mengembangkan strategi operasi untuk mencapai tujuan langsung. Dalam organisasi besar, manajer operasi biasanya mengambil bantuan dari manajer tingkat menengah sambil mengembangkan strategi operasi.
Di beberapa perusahaan; manajer mengembangkan strategi operasi untuk setiap rangkaian tujuan tahunan di departemen atau divisi.
Kesimpulan
Perusahaan saat ini bersaing di berbagai industri dan pasar.
Begitu saat mereka mengembangkan strategi tingkat bisnis untuk setiap industri atau pasar, mereka juga mengembangkan strategi keseluruhan yang membantu menentukan campuran industri dan pasar yang menarik bagi perusahaan.
Tingkat ini memberi bisnis kombinasi yang kaya dari alternatif strategis.