Tiga Jenis Strategi Bisnis

By: Team Content

Setidaknya ada tiga jenis strategi dasar yang harus diperhatikan orang dalam dunia bisnis:

1. strategi biasa atau strategi secara umum,
2. strategi perusahaan, dan
3. strategi bersaing.

Tujuan artikel ini adalah untuk memperjelas perbedaan antara dan di antara ketiga jenis strategi ini, dan untuk memberikan beberapa pertanyaan yang berguna dalam memikirkan ketiganya.

Strategi Secara Umum

Strategi, secara umum, mengacu pada bagaimana suatu tujuan akan dicapai. Konsekuensinya, strategi secara umum berkaitan dengan hubungan antara tujuan dan sarana, antara hasil yang kita cari dan sumber daya yang kita miliki. Strategi dan taktik sama-sama berkaitan dengan pemahaman dan kemudian melaksanakan rangkaian tindakan yang dimaksudkan untuk mencapai tujuan tertentu. Untuk sebagian besar, strategi berkaitan dengan bagaimana Anda menyebarkan atau mengalokasikan sumber daya yang Anda inginkan sedangkan taktik berkaitan dengan bagaimana Anda menggunakan atau memanfaatkannya. Bersama-sama, strategi dan taktik menjembatani kesenjangan antara tujuan dan sarana.

Strategi dan taktik adalah istilah yang kita peroleh dari militer. Penggunaannya dalam bisnis dan perusahaan sipil lainnya membutuhkan sedikit adaptasi sejauh menyangkut strategi secara umum. Namun, strategi perusahaan dan strategi bersaing memang mewakili penyimpangan yang signifikan dari makna strategi militer.

Strategi Korporasi versus Persaingan

Strategi perusahaan mendefinisikan pasar dan bisnis tempat perusahaan akan beroperasi. Persaingan atau strategi bisnis mendefinisikan bisnis tertentu sebagai dasar untuk bersaing.

Pelajari Lebih Lanjut Tentang Corporate Social Responsibility

Strategi korporat biasanya diputuskan dalam konteks mendefinisikan misi dan visi perusahaan, yaitu, mengatakan apa yang dilakukan perusahaan, mengapa itu ada, dan akan menjadi apa. Strategi bersaing bergantung pada kapabilitas, kekuatan, dan kelemahan perusahaan dalam kaitannya dengan karakteristik pasar dan kapabilitas, kekuatan, dan kelemahan pesaing yang sesuai.

Menurut Michael Porter, seorang profesor Harvard Business School dan ahli strategi bersaing, persaingan dalam suatu industri didorong oleh lima faktor dasar:

1. Ancaman pendatang baru.
2. Ancaman produk atau layanan pengganti.
3. Tawar-menawar kekuatan pemasok.
4. Daya tawar pembeli.
5. Persaingan di antara perusahaan yang ada.

Porter juga menunjukkan bahwa, dalam menanggapi kelima faktor ini, strategi bersaing dapat mengambil salah satu dari tiga bentuk umum: (1) fokus, (2) diferensiasi, dan (3) kepemimpinan biaya.

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Strategi Perusahaan dan Kompetitif

Penulis subjek strategi menunjuk pada beberapa faktor yang dapat menjadi dasar untuk merumuskan strategi perusahaan dan bersaing. Ini termasuk:

• Produk-layanan yang ditawarkan
• Sumber daya alam
• Metode pemasaran penjualan
• Kapasitas-kemampuan produksi
• Pengguna-pelanggan dilayani
• Ukuran / tujuan pertumbuhan
• Metode distribusi
• Teknologi
• Jenis dan kebutuhan pasar
• Tujuan pengembalian / laba

Michael Treacy dan Fred Wiersema menyarankan bahwa "disiplin nilai" harus menjadi dasar untuk menetapkan strategi (korporat atau kompetitif). Tiga "disiplin nilai" dasar yang mereka sajikan adalah:

• Strategi Keunggulan Operasional didasarkan pada produksi dan pengiriman produk dan layanan. Tujuannya adalah untuk memimpin industri dalam hal harga dan kenyamanan.
• Strategi Keintiman Pelanggan didasarkan pada penyesuaian dan pembentukan produk dan layanan agar sesuai dengan definisi pelanggan yang semakin bagus. Tujuannya adalah loyalitas pelanggan jangka panjang dan profitabilitas pelanggan jangka panjang.
• Strategi Menghasilkan Kepemimpinan Produk didasarkan pada produksi aliran produk dan layanan yang terus-menerus. Tujuannya adalah komersialisasi cepat ide-ide baru.

Pelajari Lebih Lanjut Tentang Close the Execution Gap

Beberapa Pertanyaan Fundamental

Terlepas dari definisi strategi, atau banyak faktor yang mempengaruhi pilihan strategi perusahaan atau kompetitif, ada beberapa pertanyaan mendasar yang harus ditanyakan dan dijawab. Ini termasuk yang berikut:

Terkait dengan Mission & Vision

• Siapa kita?
• Apa yang kita lakukan?
• Mengapa kita disini?
• Perusahaan macam apa kita ini?
• Kita ingin menjadi perusahaan seperti apa?
• Kita harus menjadi perusahaan seperti apa?

Terkait Strategi secara Umum

• Apa tujuan kita? Apa tujuan yang kita cari?
• Apa strategi kami saat ini, implisit atau eksplisit?
• Tindakan apa yang mungkin menuntun pada tujuan yang kita cari?
• Apa sarana yang kita miliki?
• Bagaimana tindakan kita ditahan dan dibatasi dengan cara yang kita miliki?
• Risiko apa yang terlibat dan mana yang cukup serius sehingga kita harus merencanakannya?

Terkait dengan Strategi Perusahaan

• Apa strategi saat ini, implisit atau eksplisit?
• Asumsi apa yang harus dipegang agar strategi saat ini dapat berjalan?
• Apa yang terjadi di lingkungan yang lebih besar, sosial, politik, teknis dan keuangan?
• Apa tujuan pertumbuhan, ukuran, dan profitabilitas kami?
• Di pasar mana kita akan bersaing?
• Di bisnis mana?
• Di wilayah geografis mana?

Pelajari Lebih Lanjut Tentang Strategic Planning for Non Profit 

Terkait dengan Strategi Bersaing

• Apa strategi saat ini, implisit atau eksplisit?
• Asumsi apa yang harus dipegang agar strategi saat ini dapat berjalan?
• Apa yang terjadi di industri, dengan pesaing kita, dan secara umum?
• Apa tujuan pertumbuhan, ukuran, dan profitabilitas kami?
• Produk dan layanan apa yang akan kami tawarkan?
• Untuk apa pelanggan atau pengguna?
• Bagaimana keputusan menjual / membeli dibuat?
• Bagaimana kami mendistribusikan produk dan layanan kami?
• Teknologi apa yang akan kami terapkan?
• Kapabilitas dan kapasitas apa yang akan kita butuhkan?
• Yang mana yang inti?
• Apa yang akan kita buat, apa yang akan kita beli, dan apa yang akan kita peroleh melalui aliansi?
• Apa sajakah pilihan kami?
• Atas dasar apa kita akan bersaing?

Ringkasan

Pembahasan sebelumnya menegaskan bahwa strategi secara umum berkaitan dengan bagaimana tujuan tertentu dicapai, dengan rangkaian tindakan. Strategi perusahaan berkaitan dengan pilihan dan komitmen terkait pasar, bisnis, dan sifat perusahaan itu sendiri. Strategi bersaing berkaitan dengan pesaing dan dasar persaingan.