Borobudur Training & Consulting

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 - 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

Berikut ini Jadwal Pelatihan di Bandung:

• 11 – 12 Januari 2024
• 13 – 14 Februari 2024
• 12 – 13 Maret 2024
• 16 – 17 April 2024
• 14 – 15 Mei 2024
• 11 – 12 Juni 2024
• 11 – 12 Juli 2024
• 8 – 9 Agustus 2024
• 10 – 11 September 2024
• 8 – 9 Oktober 2024
• 12 – 13 November 2024
• 10 – 11 Desember 2024

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Transformational Leadership Bandung - Saat organisasi memulai perjalanan untuk menjadi lebih gesit dan menciptakan tim yang berorientasi pada nilai, mereka pasti akan menghadapi tantangan besar: menemukan tim yang diberdayakan untuk merangkul gerakan sebagai agen perubahan dan memimpin transformasi.

Transformasi yang berhasil memerlukan sistem yang menyediakan alat dan keterampilan bagi tim untuk memiliki kapasitas pengambilan keputusan dan otonomi yang lebih besar, meningkatkan motivasi dan komitmen mereka, dan mengelola kompleksitas dari sudut pandang sistemik.

Pelatihan Transformational Leadership ini dirancang untuk membantu para profesional dengan sukses memimpin proses perubahan dan transformasi. Profil kepemimpinan baru harus mencakup pendekatan kolaboratif untuk hubungan, keterampilan komunikasi tanpa kekerasan, penggunaan umpan balik sebagai alat untuk pertumbuhan tim, resolusi konflik yang efektif, dan penekanan pada kepemimpinan yang sadar.

Apa itu Transformasional Leadership?

Mari kita mulai dengan sedikit sejarah. Istilah "Transformasional Leadership" pertama kali diperkenalkan pada 1970-an oleh sosiolog JV Downton. Tetapi teori itu benar-benar terbakar setelah James MacGregor Burns, seorang pakar kepemimpinan dan sejarawan politik, menulis buku Kepemimpinan pada dekade berikutnya. Burns menggambarkan kepemimpinan transformasional sebagai proses di mana "para pemimpin dan pengikut mereka saling meningkatkan moralitas dan motivasi yang lebih tinggi."

Sederhananya, itu adalah gaya kepemimpinan di mana orang yang bertanggung jawab melalui tindakan dan contoh mereka mengilhami dan memotivasi tim mereka untuk bersatu dan bekerja menuju tujuan bersama, serta mengembangkan potensi kepemimpinan pada orang lain. Mereka membuat perubahan terjadi dan menjaga kepentingan terbaik tim dan organisasi mereka dengan mendukung pekerjaan semua orang.

4 Komponen Transformasional Leadership

Pekerjaan Burns pada kepemimpinan transformasional hanyalah awal. Pada tahun 1985, sesama sarjana Burns, Bernard Bass, memperluas teori kepemimpinan transformasional dengan mengidentifikasi empat komponen itu dalam bukunya, Kepemimpinan dan Kinerja Melampaui Harapan . Dia menjuluki komponen 4I. Mereka termasuk:

1. Motivasi Inspirasional: Pemimpin transformasional menginspirasi dan memotivasi dan mampu dengan jelas memberikan visi mereka kepada tim mereka. Mereka juga membuat semua orang di papan untuk bekerja menuju tujuan bersama.

2. Pertimbangan Individual: Pemimpin transformasional tahu bahwa orang paling penting dan mereka perlu didukung dan didorong. Mereka memastikan anggota tim secara teratur diakui untuk kontribusi mereka dan mendukung berbagi ide.

3. Stimulasi Intelektual: Pemimpin transformasional mendorong cara berpikir dan kreativitas baru, dan selalu menantang status quo. Mereka adalah pengganggu pasar yang inovatif dan tahu satu-satunya hal yang konsisten adalah perubahan.

4. Pengaruh yang Diidealkan: Pemimpin transformasional memimpin dengan memberi contoh . Mereka berjalan, tidak hanya bicara. Mereka adalah teladan yang luar biasa bagi tim mereka.

MATERI PELATIHAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASI

Komponen Perilaku Kepemimpinan Transformasi

• Idealized Influence

• Intellectual Stimulation

• Individualized Consideration

• Inspirational Motivation

Idealized Influence

• Bagaimana Pemimpin bisa menunjukkan keyakinan diri yang kuat

• Bagaimana cara agar pemimpin bisa tetap hadir dalam saat-saat yang sulit

• Bagaimana caranya menunjukkan nilai-nilai yang penting pada bawahan

• Bagaimana bisa menumbuhkan kebanggaan pada pengikut

• Bagaimana caranya menggunakan visi dan misi untuk mencapai tujuan spiritual

• Bagaimana bisa menunjukkan sense of purpose sehingga orang bisa mengikuti pemimpin

• Bagaimana cara belajar kepada alam semesta

Individualized Consideration

• Bagaimana Merenung, memikirkan, dan mengidentifikasi kebutuhan individu

• Bagaimana Mengidentifikasi kemampuan karyawan

• Bagaimana cara Memberi Kesempatan Belajar

• Bagaimanaa cara mendelegasikan wewenang yang efektif kepada karyawan

• Bagaimana melatih dan Memberikan Umpan Balik Pengembangan diri

• Mendengarkan dengan perhatian penuh

• Bagaimana Memberdayakan Bawahan

Inspirational Motivation

• Menginspirasi karyawan mencapai kemungkinan-kemungkinan yang tidak terbayangkan

• Menyelaraskan tujuan individu dan organisasi

• Memandang ancaman dan persoalan sebagai kesempatan untuk belajar dan berprestasi

• Menggunakan kata-kata yang membangkitkan semangat

• Menggunakan simbol-simbol

• Menampilkan visi yang menggairahkan

• Menantang karyawan dengan standar yang tinggi

• Berbicara optimis dan antusias

• Menjadi role model bagi karyawan

• Menggunakan metafora

• Menjadi mentor

Intellectual Stimulation

• Mempertanyakan status quo

• Mendorong pemanfaatan imajinasi

• Mendorong penggunaan intuisi yang dipadu dengan logika

• Mengajak melihat perspektif baru

• Memakai simbol-simbol pendukung inovasi

• Mempertanyakan asumsi lama

• Mempertanyakan tradisi usang

• Mempertanyakan kepercayaan yang melekat pada organisasi

Strategi Transformasi Seorang Pemimpin

• Mengenali winning strategy

• Universal human paradigm

• ‘Dying’ before going into battle

• Creating the Reinvention Paradigm

• Creating a long life practice

Sasaran Peserta:

Para pemimpin, manajer dan calon pemimpin yang ingin memoles kemampuan memimpin sehingga lebih efektif kepemimpinannya.

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

• Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).

• Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).

• Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

• Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif

• Memiliki koneksi internet yang stabil.

• Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

• Aplikasi Zoom Video Conference.

• Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

• Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.

• Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.

• Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

• Modul pelatihan berbentuk soft copy.

• Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

• Hotel Berbintang

• Sertifikat Training

• Modul (Hard Copy & Soft Copy)

• Training Kit

• 1x Lunch dan 2x Coffee Break

• Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

• 0813-2161-6080

• atau 0851-0161-0108

• atau 0819-1058-7707

E-mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.