Preparing You to be a Better Professional

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Tanggal : 6 - 7 Desember 2018

Waktu : 09.00 - 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Pelatihan ini menawarkan teknik yang sederhana namun praktis untuk menterjemahkan strategi menjadi kinerja yang riil.

Pada suatu masa tertentu, strategi adalah sang raja. Para pemimpin bergulat dan terlibat untuk bisa menghasilkan planning yang bisa mencapai tujuan perusahaan dengan cara terbaik.

Perencanaan strategis, adalah masalah yang menjadi perhatian para eksekutif senior dan para konsultan manajemen.

Berbagai pakar telah berusaha keras agar proses strategic planning berjalan dengan sangat baik dan bisa men-transformasi karyawan di semua level untuk menjadi pemikir strategis.

Bagaimana Leader dan Perusahaan Mampu Sukses BesarSecara naluri, para leader tadi berasumsi bahwa upaya men-strategis-kan tadi bisa mendatangkan hasil yang optimal. Tapi nyatanya, hasil-hasil yang tertuang dalam rencana strategis itu tidak pernah tercapai...

Masalahnya sederhana, para karyawan dan pimpinan tidak mengeksekusi rencana itu secara baik. Sekarang ini, dunia bisnis telah bergeser, mereka lebih memfokuskan pada consistent delivery of results.

Jika organisasi tidak bisa mengeksekusi rencana dan inisiatif mereka dengan optimal, maka strategi yang canggih pun tidak ada artinya. Model bisnis yang paling inovatif, bahkan gagasan terobosan teknologi tidak akan banyak artinya jika tidak bisa dieksekusi dengan efektif.

Semua orang sudah paham akan "conventional wisdom" bahwa strategi harus dieksekusi dengan baik agar bisa memperoleh result. Jadi, apa yang sebenarnya membedakan antara perusahaan yang bisa mengeksekusi dengan sukses dan memproduksi hasil dibanding dengan perusahaan yang hanya hebat dalam rencana saja?

Jawaban dari pertanyaan itu akan dibahas secara lengkap dalam pelatihan ini.

Berdasar dari penelitian yang ekstensif, pelatihan memberikan lima prasyarat dari eksekusi yang efektif dan mengajarkan lima “jembatan” yang membedakan antara perusahaan yang bisa mengeksekusi secara sukses dengan yang biasa-biasa saja.

Pelatihan Close the Execution Gap ini juga menjelaskan bagaimana para pemimpin pembangun enam “jembatan” yang bisa menjadikan rencana yang sudah disusun, dapat dieksekusi secara efektif.

Pemimpin ini ada pada setiap tingkatan organisasi. Mereka itulah yang menggerakkan perusahaan, team, dan karyawan agar rencana bisa get things done. Secara khusus pelatihan ini akan menjawab:

  • Apa yang sebenarnya menghalangi individu, tim dan perusahaan untuk bisa mengeksekusi rencana mereka dengan efektif?

  • Apa yang bisa dilakukan oleh para leader untuk mempertinggi kemampuan organisasi untuk bisa mengeksekusi dan memproduksi hasil yang diharapkan perusahaan?

  • Apa yang perlu dilakukan agar orang-orang dalam perusahaan bisa mengekseksui rencana dan inisiatif secara konsisten dalam kegiatan operasional mereka sehari-hari?

Pelatihan ini membahas banyak studi kasus dari perusahaan yang memiliki track record sebagai perusahaan yang hebat dalam eksekusi.

Sebagai pembanding, akan juga dibahas perusahaan-perusahaan yang berjuang dengan susah payah untuk bisa mengeksekusi rencana-rencana mereka.

Ketika dunia bisnis makin berat, dan persaingan makin berat, termasuk dari pesaing yang makin agresis, maka kemampuan eksekusi menjadi makin amat penting bagi perusahaan agar tetap bisa kompetitif.

Ringkasnya, perusahaan yang ingin memiliki para manajer dan pemimpin mahir dalam eksekusi, maka pelatihan ini penting sekali untuk diikuti.

Materi Pelatihan:

  • Vision Without Execution Is Hallucination, akan dibahas overview hasil penelitian terhadap ratusan perusahaan yang efektif dan tidak efektif dalam eksekusi rencana. Contoh-contoh positif dan negatif dari perusahaan akan disampaikan pada sesi ini.

  • Bridge Builder 1: Translate Strategy into Action. Anda akan belajar bagaimana caranya memastikan adanya link yang kuat dan benang merah yang jelas antara strategi dan visi, proyek strategis dan dan program serta project action plans. Tools bagi action planning dan teknik-tekniknya akan dibahas untuk membantu meminimalkan resiko dan mempertinggi potensi sukses dari eksekusi rencana.

  • Bridge Builder 2: Expect Top Performance. Anda akan belajar bagaimana dan mengapa harapan anda terhadap orang lain dan bagaimana anda berinteraksi dengan mereka akan bisa menghasilkan kinerja tinggi atau rendah, konsisten dengan harapan anda. Anda akan belajar bagaimana menetapkan ekspektasi yang tinggi kepada bawahan yang kinerjanya masih rendah. Anda juga akan belajar bagaimana menerjemahkan harapan yang tinggi itu kepada perilaku bawahan, yang nantinya akan meningatkan kinerja mereka.

  • Bridge Builder 3: Hold People Accountable. Akan dibahas berbagai alasan mengapa orang tidak bertanggung jawab dan mengapa mereka harus meminta excuse...Dibahas juga mengapa kita tidak secara konsisten meminta orang bertanggung jawab, dan apa yang harus kita lakukan untuk mengatasi hal itu. Anda akan belajar tools yang mudah yang akan membantu anda mengelola tanggung jawab. Tools itu akan mempertinggi bawahan atau anggota tim untuk bertanggung jawab terhadap tindakan dan dampaknya tindakan mereka itu.

  • Bridge Builder 4: Involve the Right People in Making the Right Decisions. Anda akan belajar proses psikologis dan kognitif yang berdampak pada bagaimana kita memproses dan bereaksi terhadap informasi. Atas dasar reaksi itulah menentukan pilihan. Faktor-faktor yang mempengaruhi judgment dan kualitas pengambilan keputusan juga dibahas pada sesi ini.

  • Bridge Builder 5: Facilitate Change Readiness. Anda akan belajar mengapa begitu berat bagi kita untuk mengubah perilaku kita. Anda akan juga belajar berbagai tools yang akan bisa mempertinggi kesediaan bawahan untuk berubah. Apa yang dilakukan oleh perusahaan yang sukses dalam perubahan juga dijelaskan pada sesi ini. Selain itu, akan digambarkan pula karakteristik manajer yang paling efektif dalam mempersiapkan dan mengajak bawahannya untuk bisa melakukan change secara efektif.

  • Bridge Builder 6: Increase Coordination and Collaboration. Anda akan belajar tentang mengapa kita lebih suka berkompetisi dibanding berkolaborasi. Anda akan mengetahui teknik apa saja yang bisa menciptakan iklim kerja di mana karyawan termotivasi untuk cooperate dan bekerja bersama secara efektif. Anda akan memanfaatkan teknik yang spesifik yang akan membantu anda untuk membuat karyawan mau bekerja bersama baik di tingkat tim maupun di bagian organisasi lainnya untuk mencapai tujuan departemen atau tujuan unit bisnis.

Jadwal-jadwal Pelatihan yang akan datang:

  • 8 - 9 Januari 2019
  • 7 - 8 Februari 2019
  • 5 - 6 Maret 2019
  • 4 - 5 April 2019
  • 7 - 8 Mei 2019
  • 18 - 19 Juni 2019
  • 4 - 5 Juli 2019
  • 6 - 7 Agustus 2019
  • 3 - 4 September 2019
  • 3 - 4 Oktober 2019
  • 5 - 6 November 2019
  • 3 - 4 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • Souvenir
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining