Empat Komponen Utama Strategi Perusahaan

By: Team Content

Strategi Perusahaan mengambil pendekatan portofolio untuk pengambilan keputusan strategis dengan melihat semua bisnis perusahaan untuk menentukan bagaimana menciptakan nilai paling banyak.

Untuk mengembangkan strategi perusahaan, perusahaan harus melihat bagaimana berbagai bisnis yang mereka miliki cocok satu sama lain, bagaimana mereka saling memengaruhi, dan bagaimana struktur perusahaan induk, untuk mengoptimalkan sumber daya manusia, proses, dan tata kelola.

Strategi Perusahaan dibangun di atas strategi bisnis, yang berkaitan dengan pengambilan keputusan strategis untuk bisnis individu.

Apa Komponen Strategi Perusahaan?

Ada beberapa komponen penting dari strategi perusahaan yang menjadi fokus para pemimpin organisasi. Tugas utama strategi perusahaan adalah:

1. Alokasi sumber daya
2. Desain organisasi
3. Manajemen portofolio
4. Pengorbanan strategis

Di bagian berikut, panduan ini akan memecah empat komponen utama yang diuraikan di atas.

# 1 Alokasi Sumber Daya

Alokasi sumber daya di suatu perusahaan sebagian besar berfokus pada dua sumber daya: orang dan modal. Dalam upaya untuk memaksimalkan nilai seluruh perusahaan, pemimpin harus menentukan bagaimana mengalokasikan sumber daya ini ke berbagai bisnis atau unit bisnis untuk membuat keseluruhan lebih besar daripada jumlah bagiannya.

Faktor utama yang terkait dengan alokasi sumber daya adalah:

Orang-orang

• Mengidentifikasi kompetensi inti dan memastikannya didistribusikan dengan baik ke seluruh perusahaan
• Memindahkan pemimpin ke tempat yang paling mereka butuhkan dan menambahkan nilai paling banyak (berubah seiring waktu, berdasarkan prioritas)
• Memastikan pasokan bakat yang sesuai tersedia untuk semua bisnis

Modal

• Mengalokasikan modal di seluruh bisnis sehingga menghasilkan pengembalian yang disesuaikan dengan risiko tertinggi
• Menganalisis peluang eksternal (merger dan akuisisi) dan mengalokasikan modal antara peluang internal (proyek) dan eksternal

Pelajari Lebih Lanjut Tentang Corporate Social Responsibility

# 2 Desain Organisasi

Desain organisasi melibatkan memastikan perusahaan memiliki struktur perusahaan yang diperlukan dan sistem terkait untuk menciptakan jumlah nilai maksimum. Faktor-faktor yang harus dipertimbangkan oleh para pemimpin adalah peran kantor pusat perusahaan (pendekatan terpusat vs desentralisasi) dan struktur pelaporan individu dan unit bisnis - hierarki vertikal, pelaporan matriks, dll.

Faktor kunci yang terkait dengan desain organisasi adalah:

Kantor pusat (terpusat vs desentralisasi)

• Menentukan seberapa besar otonomi yang diberikan unit bisnis
• Memutuskan apakah keputusan dibuat dari atas ke bawah atau dari bawah ke atas
• Pengaruh pada strategi unit bisnis

Struktur organisasi (pelaporan)

• Tentukan seberapa besar inisiatif dan komitmen akan dibagi menjadi proyek-proyek yang lebih kecil
• Mengintegrasikan unit bisnis dan fungsi bisnis sedemikian rupa sehingga tidak ada redudansi
• Memungkinkan keseimbangan antara risiko dan pengembalian ada dengan memisahkan tanggung jawab
• Mengembangkan pusat keunggulan
• Menentukan pendelegasian wewenang yang sesuai
• Menetapkan struktur tata kelola
• Menetapkan struktur pelaporan (militer / top-down, pelaporan matriks)

# 3 Manajemen Portofolio

Manajemen portofolio melihat cara unit bisnis saling melengkapi, korelasinya, dan memutuskan di mana perusahaan akan “bermain” (yaitu bisnis apa yang akan atau tidak akan dimasuki).

Strategi Perusahaan yang terkait dengan manajemen portofolio meliputi:

• Memutuskan bisnis apa yang akan masuk atau keluar
• Menentukan tingkat integrasi vertikal yang harus dimiliki perusahaan
• Mengelola risiko melalui diversifikasi dan mengurangi korelasi hasil di seluruh bisnis
• Membuat opsi strategis dengan menanamkan peluang baru yang dapat diinvestasikan secara besar-besaran jika sesuai
• Memantau lanskap kompetitif dan memastikan portofolio seimbang dengan tren di pasar

# 4 Pengorbanan Strategis

Salah satu aspek yang paling menantang dari strategi perusahaan adalah menyeimbangkan pengorbanan antara risiko dan pengembalian di seluruh perusahaan. Penting untuk memiliki pandangan holistik dari semua bisnis yang digabungkan dan memastikan bahwa tingkat manajemen risiko dan pengembalian yang diinginkan dikejar.

Di bawah ini adalah faktor utama yang perlu dipertimbangkan untuk pengorbanan strategis:

Mengelola risiko

• Risiko seluruh perusahaan sebagian besar tergantung pada strategi yang dipilihnya untuk dikejar
• Diferensiasi produk yang sebenarnya, misalnya, adalah strategi berisiko sangat tinggi yang dapat mengakibatkan posisi kepemimpinan pasar atau kehancuran total
• Banyak perusahaan mengadopsi strategi peniru dengan melihat apa yang telah dilakukan pengambil risiko lain dan sedikit memodifikasinya
• Penting untuk sepenuhnya menyadari strategi dan risiko terkait di seluruh perusahaan
• Beberapa area mungkin memerlukan diferensiasi yang sebenarnya (atau kepemimpinan biaya) tetapi area lain mungkin lebih cocok untuk strategi peniruan yang mengandalkan peningkatan bertahap
• Tingkat otonomi yang dimiliki unit bisnis penting dalam mengelola risiko ini

Menghasilkan pengembalian

• Strategi risiko yang lebih tinggi menciptakan kemungkinan tingkat pengembalian yang lebih tinggi. Contoh diferensiasi produk atau kepemimpinan biaya di atas dapat memberikan keuntungan terbesar dalam jangka panjang jika dieksekusi dengan baik.
• Berayun untuk pagar akan menghasilkan home run lebih banyak dan lebih banyak strikeout, jadi penting untuk memiliki jumlah opsi yang sesuai dalam portofolio. Opsi ini nantinya dapat berubah menjadi taruhan besar seiring berkembangnya strategi.

Pelajari Lebih Lanjut Tentang Strategic Planning for Non Profit 

Insentif

• Struktur insentif akan memainkan peran besar dalam seberapa besar risiko dan seberapa banyak manajer pengembalian mencari
• Mungkin perlu untuk memisahkan tanggung jawab manajemen risiko dan pengembalian sehingga masing-masing dapat dikejar ke tingkat yang diinginkan
• Ini dapat membantu lebih lanjut untuk mengelola beberapa garis waktu yang tumpang tindih, mulai dari risiko / pengembalian jangka pendek hingga risiko / pengembalian jangka panjang dan memastikan ada penyebaran yang sesuai

Penyelesaian Strategi Perusahaan

Strategi Perusahaan berbeda dari strategi bisnis, karena berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko, dan laba di seluruh perusahaan, sebagai lawan untuk melihat keunggulan kompetitif.

Pemimpin yang bertanggung jawab untuk pengambilan keputusan strategis harus mempertimbangkan banyak faktor, termasuk alokasi sumber daya, desain organisasi, manajemen portofolio, dan pengorbanan strategis.

Dengan mengoptimalkan semua faktor di atas, seorang pemimpin diharapkan dapat menciptakan portofolio bisnis yang bernilai lebih dari sekedar penjumlahan bagian-bagiannya.